Все тренеры собираются здесь

Продолжаем беседу о том, как правильно подготовиться к успешному выступлению. Итак, приходит время заняться содержанием речи. Чаще всего в этот момент мы сталкиваемся с двумя сложностями. Первый: «Не знаю, что говорить…», когда информации для выступления недостаточно или нет совсем. Второй: «Не знаю, что выбрать…», когда информации больше, чем можно втиснуть в регламент. С первым случаем все достаточно просто. Если же рассказать есть о чем — отлично, приступаем к отбору нужного содержания и складыванию его в эффективную и красивую структуру. Есть несколько классических способов подготовки речи, о гих мы и поговорим. 


 Один из основных стимулов найма тренера — это понимание взаимосвязи доходности компании от уровня профессиональной подготовки сотрудников. Известно, что работник приносит больше прибыли, когда он внутренне образовывается. Я была готова как руководитель платить за личностное развитие моих сотрудников. Но как выбрать правильного бизнес-тренера?  Как вообще клиент выбирает тренера? Сколько на самом деле стоит тренер?  


В прошлой статье мы разобрали эффективную тренинговую сцепку, которую часто используют профессионалы и которую можно применить абсолютно к любой теме тренинга. В этой статье попробуем создать по этой схеме блок для тренинга переговоров на 2–3 часа.


Сегодня я предлагаю начать разговор о том, как готовиться к своему выступлению по-настоящему, то есть — серьезно и качественно. Как, в принципе, и надо всегда готовиться, если вы хотите достичь успеха. Выступление может начинаться с чего угодно, но хорошее выступление всегда начинается с подготовки. Прочное здание строится на качественном фундаменте. У хорошего выступления тоже есть надежная опора. Встречайте:


Большинство тренеров ведут не свои собственные программы, а те, которым они когда-то где-то научились. На рост известности и гонорара тут рассчитывать не приходится. Его ничто не выделяет, и он просто сливается с толпой таких же ведущих то же самое… Не стоит больше терять время, нужно идти дальше.


Зная 3 типа упражнений, которые мы ранее изучили, вы уже можете самостоятельно создавать небольшие, но качественные тренинги на 2–3 часа. Есть эффективная Тренинговая Сцепка, которую часто используют профессионалы и которую можно применить абсолютно к любой теме тренинга.


Представляю вашему вниманию 3 качественных упражнения, которые с успехом можно использовать на тренингах продаж или переговоров. Эти упражнения разные, они совсем не похожи друг на друга. И я предлагаю вам потренироваться. Вспомнить те типы упражнений, которые мы рассмотрели в прошлых выпусках.


Цель опроса была определить, что для заказчика тренинговых услуг является ключевым в работе тренера. Исследование проводилось среди HR-менеджеров и специалистов по обучению, руководителей отделов по развитию персонала и менеджеров среднего звена. В телефоном интервью приняли участие 125 респондентов, которым было предложено оценить по шкале от 1 до 5 значимость каждого из следующих характеристик:


Мы все слышали о клиентоориентированных концепциях бизнеса: от расхожей фразы «Клиент всегда прав» до сложной системы кайдзен, цель которой — совершенствующееся производство, работающее непрерывно по единичным, индивидуальным заказам. Так или иначе, конкуренция вынуждает бороться за клиента, а когда десятки компаний предлагают похожие продукты и условия, поневоле задумаешься — как завоевать и удержать клиента?


В любой современной компании, уверенно разрабатывающей стратегии продвижения своего продукта на рынок, вопрос об обучении персонала не стоит: необученный сотрудник обходится фирме в разы дороже, чем грамотный специалист. Обучать персонал можно двумя путями — с помощью приглашенного бизнес-тренера, отдав в его профессиональные руки самое дорогое, что есть в компании — человеческий ресурс, либо вырастить собственного внутреннего тренера