Все тренеры собираются здесь

Упражнения на сплочение позволяют участникам тренинга почувствовать себя единой слаженной командой. Тренинги командообразования традиционно включают в себя большое количество упражнений на сплочение. Однако профессиональные тренеры используют упражнения на сплочение и в тренингах на другие темы. Упражнения на сплочение в короткие сроки превращают разрозненную группу в единый, слаженный и четко работающий механизм. 


«ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ПРЕДЛОЖИТЬ МНЕ НИЧЕГО НОВОГО»

Эти участники думают, что им вообще не нужно участвовать в тренинге, потому что они уже и так все знают. Они полагают, что знают все теории, пробовали все стратегии и тренинг не даст им ничего нового. Чтобы вызвать любопытство таких участников, вы можете сказать группе: «Я знаю, что у некоторых из вас уже есть достаточный опыт в данной области. Вполне вероятно, что вы в своей работе все делаете правильно. Но будет неплохо, если вы найдете подтверждение тому, что вы делаете, и познакомитесь с парой новых идей».


Упражнения про цели важны и востребованы не только в тренингах целеполагания, но и в тренингах успешности, тренингах продаж и переговоров, тренингах для руководителей. Что такое упражнения про цели? Это упражнения, которые помогают участникам быстрее достигать своих целей в жизни, усилить внутреннюю мотивацию.

Эксперты профессионального портала для тренеров TRENERSKAYA.RU подобрали для вас 7 лучших упражнений про цели, которые можно найти в открытом доступе.


Некоторые корпорации называют своих внутренних тренеров фасилитаторами. Можно предположить, что это означает «человек, фасилитирующий процесс обучения». Но является ли термин «фасилитатор» подходящим для того, кто просто читает лекцию и пользуется PowerPoint? Можно ли сравнивать обучение людей тому, как что-нибудь сделать, и фасилитацию в ходе стратегической сессии? В чем разница между обучением и фасилитацией?


Многие тренеры сталкиваются с ситуацией, когда в «разогретую» группу, через 15–20 минут или через час-полтора после начала тренинга, входят один-два или более участников (или участниц). Всегда происходит одно и то же: участники отвлекаются на опоздавших, опоздавшие начинают «перетягивать одеяло на себя» — шуршат и устраиваются поудобнее, задают вопросы, которые уже были обсуждены на тренинге, что заставляет тренера и группу возвращаться назад. В результате — серьезная потеря времени и внимания.

Как же быть тренеру с опозданиями, чтобы минимизировать потери времени и внимания пришедших вовремя участников, помочь справиться с опозданиями на будущее?


Упражнения на коммуникативные навыки направлены на умение говорить легко и непринужденно, на умение красиво выстраивать рассказ, на умение слушать и слышать, на умение договариваться. Все это — важнейшие коммуникативные навыки, которые помогают добиться успеха и в работе и в личных отношениях. Эксперты профессионального портала TRENERSKAYA.RU сделали подборку из ярких и качественных упражнений на развитие коммуникативных навыков.


Не все методы и технологии тренинга подходят каждому участнику одинаково и однозначно сделают его более результативным в работе. У каждого человека есть своя манера думать, говорить, управлять подчиненными. Однако это не значит, что он не готов поменять привычное для него поведение с целью сделать себя более эффективным. Как тренеру сделать так, чтобы участник хотя бы попробовал сделать что-то по-новому? Вот здесь тренеру важно видеть потенциал своих участников и помочь им осознать свое отношение к новому. Отношение (установка, если хотите) выстраивается участником в тренинге с помощью трех составляющих.


Про правила приходить вовремя и отключать звук в телефоне все знают. Так что продолжим:

1. Правило лягушки. После каждого перерыва «перепрыгивайте» на любое новое место кроме соседнего. Почему «правило лягушки»? Угол зрения лягушки примерно 45 градусов. Именно в этом диапазоне она вылавливает всех комаров перед собой, а затем разворачивается в другую сторону. В тренинге участники примерно так же ловят информацию от тренера. Больше и лучшего всего воспринимают информацию те, кто сидит в центре круга, прямо перед тренером, в зоне 45 градусов. Поэтому будем «перепрыгивать» после каждого перерыва, чтобы всем досталось; ) и взгляд не уставал.


Есть три веские причины для проведения предтренингового интервью:

1) Требование этического кодекса. Согласно этическому кодексу тренера, участник тренинга имеет право на предтренинговое интервью, в ходе которого ему должны предоставить информацию о квалификации и опыте работы тренера, используемом им методе и принципах работы тренинговой группы, придерживаясь которых Т-группа работает максимально продуктивно. Также участник имеет право на помощь в формулировании целей участия в тренинге...


Сегодня существует огромное множество разнообразных тренингов, постоянно разрабатываются новые. И все важнее становится их дифференциация по каким-либо признаками или критериям. В том числе появляется и много авторских, необычных типологий тренингов.

Достаточно наглядно и необычно виды тренингов описывает кандидат психологических наук, тренер и бизнес-консультант, генеральный директор тренингового центра «Катарсис» — Галина Сартан. Галина Николаевна предлагает рассматривать их с помощью метафоры «эстрада». Т. е. в данном случае тренер выступает в роли композитора, который может создавать музыку различных жанров. Для описания видов тренингов автор выбирает такие жанры как «попса», «шансон» и «джаз». В реальности вполне могут существовать и их сочетания. Попробуем разобраться, чем же они отличаются.