Все тренеры собираются здесь

Очень часто от людей, не имеющих психологического образования, но ведущих бизнес-тренинги, можно услышать такую «отстройку от конкурентов»: «На бизнес-тренинге мы делом занимаемся! Это вам не психологический, где тренер с участниками нянчится, слезы им утирает…». Можно не учитывать психологические аспекты, пытаясь научить людей чему-либо, но некоторые проблемы взаимодействия невозможно решить только на уровне информирования и дрессировки: есть очень много ситуаций, в которых без использования психологических знаний и подходов бизнес буксует.


В далеком прошлом остались ставшие уже анекдотическими такие, например, ожидания заказчиков от тренинга: «чтобы объем продаж вырос на 30%». Но до сих пор вопрос об эффективности тренинга является болезненным и неоднозначным для начинающих тренеров. Точного ответа на него нет: эффективность тренинга зависит от целого ряда факторов, так же как и рост объема продаж, Однажды я предложила высказать свое мнение на этот счет посетителей моего сайта — менеджеров, руководителей, тренеров...


В этой части статьи рассмотрены виды и уровни тренинга, их тематическое разделение, разделение участников по специализации и профессиональным признакам, что особенно важно при отборе участников на открытые тренинги, уровни проблем в организации и соответствующие им виды тренингов, а также выяснение проблем заказчика с помощью разных видов интервью и структура программы тренинга для достижения запланированного результата.


Как объяснить, что такое тренинг, заказчику, который никогда с ним не сталкивался?  Как провести эффектную презентацию программы? Что делать после окончания тренинга? Окончание тренинга - это лишь следующий объемный этап работы, включающий в себя множество пунктов. Как оценить результаты, написать отчет, собрать обратную связь? Какими инструментами измерить эту самую результативность тренинга? Как сделать так, чтобы заказчик обратился к вам снова, как к лучшему специалисту в своей области?  Ответы на все эти вопросы будут рассмотрены в этой, заключительной части исследования.


Психологические упражнения помогают участникам тренинга лучше познать себя, увидеть свои сильные и слабые стороны, наметить пути ближайшего развития. Ещё одна важная задача психологических упражнений — научиться лучше понимать других людей, проще договариваться с ними, стать гармоничнее, успешнее, счастливее. Эксперты крупнейшего профессионального портала для тренеров Trenerskaya.ru подобрали для вас 7 интересных бесплатных психологических упражнений.


Наша статья адресована тем, кто занимается организацией и проведением тренингов. Тренинги, помогающие развиваться, расти личностно и профессионально, интересны людям с разным социальным положением: предпринимателям, фрилансерам, домохозяйкам, студентам и пр. В детстве и юности организация нашего обучения – дело родителей, детского сада, окружающего мира, школы, университета... А дальше - это дело каждой отдельной личности. И от вас, организатора тренингов, будет зависеть, что будет предложено каждой личности, сможет ли человек, желающий развиваться личностно и профессионально, найти «свой» тренинг.


Во время учебы в школе и вузе довелось мне наблюдать совершенно разных преподавателей. У одних на занятиях слушатели откровенно спали, даже  если преподаваемый предмет был довольно увлекательный; у других активность слушателей была на высочайшем уровне, хотя предмет мог быть совершенно не интересный. Вам, наверное, тоже знакомы такие примеры? Почему же так происходит? Где та нить, которая удерживает внимание  слушателей? 


Не хочу вас огорчать, дорогой читатель, но работа тренера не мёд и даже не сахар.  Ведь на пути становления в своей профессии тренер проходит настоящую школу по преодолению многих своих привычек,  слабостей, страхов и зажимов. Рассмотрим, к примеру, страх публичных выступлений. Этот страх знаком практически всем людям, кто когда-либо выступал перед публикой. «По данным большинства исследований, среди людей самый первый страх – страх публичных выступлений. Под вторым номером выступает смерть. Смерть на втором месте. Правильно ли это?


Чтобы стать бизнес-тренером, нужно просто при любой возможности проводить тренинги, постепенно набираясь опыта и увеличивая стоимость дня своей работы. Проще начать с продаж или управления временем. И по этим, и по многим другим темам материала предостаточно, как и по самой методологии построения тренинга. Если же вам не хватает «чего-то коммуникативного»: уверенности, навыков выступления перед аудиторией… займитесь этим, сходив на специальные занятия или к психотерапевту. Навыки успешного взаимодействия с группами и индивидуально не будут лишними. Ничего специфического, бизнес-тренерского здесь нет.

Но вот вы все же решили обучиться на бизнес-тренера.
Какие курсы предпочесть?


Ценности тренера, которые позволят предотвратить напряженные эмоциональные ситуации и работать только с теми конфликтами, которые необходимы для конструктивного развития группы.

Мучают людей не конфликты, а представления о них…