Все тренеры собираются здесь

В практике проведения корпоративных тренингов встречается интересная проблема  — неявное сопротивление участников тренинга внедрению полученных знаний и технологий в практику. Участники некоторых тренингов заявляют: «Мы это все знаем и давно делаем в своей работе». Но, проведенная перед тренингом диагностика показывает совершенно другое положение вещей. Немногое из указанного участники тренинга знают, еще меньше используют в повседневной деятельности. 


Энтони Роббинс, Гай Кавасаки, Стивен Кови, Брайан Трейси, Френк Керн,– возглавляют рейтинг бизнес тренеров с  мировой известностью, и только ленивый не прочитал хотя бы одной из книг этих авторов. Согласитесь, именно так выглядит образ успешного бизнес тренера – звездная популярность, книги-бестселлеры и огромная аудитория слушателей.Что объединяет этих людей, в чем секрет успеха? Секрет прост – они предприниматели, бизнесмены. Каждый из них сделал свой главный проект под названием «бизнес тренер».


Профессия тренер относительно молодая профессия, но в своей истории уже имеет много примеров  взлетов и падений. Одни тренеры имеют огромную популярность,  другие  разочаровываются в работе и уходят из профессии. Как и в любой профессии, где ставка делается на личность, в профессии тренер  есть особые  требования к качествам самого человека. Успешный бизнес-тренер Игорь Вагин так рассказывает о требованиях к тренеру:  «Профессиональные тренерские качества: умение публично выступать, организовать и управлять дискуссиями...


Упражнения на командообразование необходимы, когда вам требуется сплотить команду, научить её действовать более слаженно и эффективно. Тренинги командообразования были и остаются одними из самых востребованных тренингов на рынке, поэтому качественные упражнения на командообразование пригодятся практически любому тренеру. Эксперты портала для тренеров TRENERSKAYA.RU подобрали для вас 5 лучших упражнений на командообразование, которые можно найти в открытом доступе. Эти упражнения могут использоваться как в аудиторном тренинге командообразования, так и в тренинге на природе.


Тренерская профессия ещё очень молода и даже не выработала общий понятный язык. Одно и то же называется разными терминами, а разное – одним словом. Цель данной статьи – как раз упорядочить употребление одного термина. Речь идёт о термине «деловая игра». Удобнее и корректнее всего считать деловую игру разновидностью игры ролевой. Ролевая игра – это взаимодействие двух участников, поставленных в какие-то роли в заданных рамках (рамки обычно задаёт тренер, хотя бывают вариации).


Первое впечатление о тренере складывается  задолго до подписания договора на проведение тренинга и проведения тренинга. Поэтому сегодня я хочу поговорить о подготовке  хорошего первого впечатления. Вам, начинающему  тренеру, необходимо получить кредит доверия заказчика. А получите вы  заказ на тренинг или нет, как раз и зависит от первого впечатления и от предварительного  общения с вами. Тренер работает своей личностью, а значит презентовать вы  должны именно свою личность. Рекламируйте себя, вкладывайтесь в раскрутку  своего имени, используйте для этого любые средства массовой информации и интернет-ресурсы.


За последние десять лет многое изменилось в отношении российских компаний к тренингу как инструменту организационного развития и средству управления персоналом. Если еще в начале этого века приходилось долго на пальцах объяснять людям, никогда не бывавшим на тренинге, что он собой представляет, то теперь ситуация изменилась кардинальным образом. Прочувствовав огромные возможности этого инструмента управления, компании помимо заинтересованности в проведении тренингов для своих сотрудников выражают также желание иметь своего «внутреннего тренера».


Очень часто от людей, не имеющих психологического образования, но ведущих бизнес-тренинги, можно услышать такую «отстройку от конкурентов»: «На бизнес-тренинге мы делом занимаемся! Это вам не психологический, где тренер с участниками нянчится, слезы им утирает…». Можно не учитывать психологические аспекты, пытаясь научить людей чему-либо, но некоторые проблемы взаимодействия невозможно решить только на уровне информирования и дрессировки: есть очень много ситуаций, в которых без использования психологических знаний и подходов бизнес буксует.


В далеком прошлом остались ставшие уже анекдотическими такие, например, ожидания заказчиков от тренинга: «чтобы объем продаж вырос на 30%». Но до сих пор вопрос об эффективности тренинга является болезненным и неоднозначным для начинающих тренеров. Точного ответа на него нет: эффективность тренинга зависит от целого ряда факторов, так же как и рост объема продаж, Однажды я предложила высказать свое мнение на этот счет посетителей моего сайта — менеджеров, руководителей, тренеров...


В этой части статьи рассмотрены виды и уровни тренинга, их тематическое разделение, разделение участников по специализации и профессиональным признакам, что особенно важно при отборе участников на открытые тренинги, уровни проблем в организации и соответствующие им виды тренингов, а также выяснение проблем заказчика с помощью разных видов интервью и структура программы тренинга для достижения запланированного результата.