Все тренеры собираются здесь

В этой статье мы познакомимся с еще одним отличным приемом, который помогает «включить» интерес зрителей или слушателей и овладеть их вниманием буквально с самых первых минут нашего выступления. Иными словами, это прием захвата внимания. Мы узнаем, что такое вербальный и невербальный тизер и как это правильно использовать. 


При работе над фундаментальными вопросами мы должны глубоко разобрать интересы наших зрителей — особенно, если хотим их в чем-то убедить. Но аудитория (даже небольшая), и ее интересы редко бывают однородными. Мы все разные — и то, что кажется убедительным и понятным одним, совершенно не впечатляет других. Если мы хотим чего-то добиться от публики, нужно показать в выступлении, как наши предложения удовлетворят ее интересы. А как это сделать? Вот это мы и выясним.


«Я очень хочу быть успешна в тренинговом бизнесе. Я многое поставила на кон, начав работать на себя, от многого отказалась. Но добиться стабильности и вообще получить то, на что рассчитывала у меня пока не получается. Хотя, как мне кажется, я делаю все правильно». Что делать?


С практической точки зрения будет наиболее интересен четвертый способ подготовки к выступлению. Он объединяет большинство плюсов других методов. Это подготовка с помощью интеллект-карт. Это вещь полезная и интуитивно простая. Если вам еще не знаком этот инструмент, то давайте рассмотрим его сейчас.


Что составляет компетентность тренера? Вначале важно согласовать смысловую нагрузку слова «тренер». Затем определиться со значением понятия «тренинг». Чтобы максимально наглядно проиллюстрировать уникальность тренинговой формы обучения сопоставим цели тренинга и семинара, определимся с темами, подходящими для каждого из них.  Уникальность и сложность задач, стоящих перед тренером, требует длительной и системной подготовки с множеством «ингредиентов». Рассмотрим подробно каждое из них. А затем и сами этапы подготовки компетентного тренера.


Продолжаем беседу о том, как правильно подготовиться к успешному выступлению. Итак, приходит время заняться содержанием речи. Чаще всего в этот момент мы сталкиваемся с двумя сложностями. Первый: «Не знаю, что говорить…», когда информации для выступления недостаточно или нет совсем. Второй: «Не знаю, что выбрать…», когда информации больше, чем можно втиснуть в регламент. С первым случаем все достаточно просто. Если же рассказать есть о чем — отлично, приступаем к отбору нужного содержания и складыванию его в эффективную и красивую структуру. Есть несколько классических способов подготовки речи, о гих мы и поговорим. 


 Один из основных стимулов найма тренера — это понимание взаимосвязи доходности компании от уровня профессиональной подготовки сотрудников. Известно, что работник приносит больше прибыли, когда он внутренне образовывается. Я была готова как руководитель платить за личностное развитие моих сотрудников. Но как выбрать правильного бизнес-тренера?  Как вообще клиент выбирает тренера? Сколько на самом деле стоит тренер?  


В прошлой статье мы разобрали эффективную тренинговую сцепку, которую часто используют профессионалы и которую можно применить абсолютно к любой теме тренинга. В этой статье попробуем создать по этой схеме блок для тренинга переговоров на 2–3 часа.


Сегодня я предлагаю начать разговор о том, как готовиться к своему выступлению по-настоящему, то есть — серьезно и качественно. Как, в принципе, и надо всегда готовиться, если вы хотите достичь успеха. Выступление может начинаться с чего угодно, но хорошее выступление всегда начинается с подготовки. Прочное здание строится на качественном фундаменте. У хорошего выступления тоже есть надежная опора. Встречайте:


Большинство тренеров ведут не свои собственные программы, а те, которым они когда-то где-то научились. На рост известности и гонорара тут рассчитывать не приходится. Его ничто не выделяет, и он просто сливается с толпой таких же ведущих то же самое… Не стоит больше терять время, нужно идти дальше.