Все тренеры собираются здесь

С практической точки зрения будет наиболее интересен четвертый способ подготовки к выступлению. Он объединяет большинство плюсов других методов. Это подготовка с помощью интеллект-карт. Это вещь полезная и интуитивно простая. Если вам еще не знаком этот инструмент, то давайте рассмотрим его сейчас.


Что составляет компетентность тренера? Вначале важно согласовать смысловую нагрузку слова «тренер». Затем определиться со значением понятия «тренинг». Чтобы максимально наглядно проиллюстрировать уникальность тренинговой формы обучения сопоставим цели тренинга и семинара, определимся с темами, подходящими для каждого из них.  Уникальность и сложность задач, стоящих перед тренером, требует длительной и системной подготовки с множеством «ингредиентов». Рассмотрим подробно каждое из них. А затем и сами этапы подготовки компетентного тренера.


Продолжаем беседу о том, как правильно подготовиться к успешному выступлению. Итак, приходит время заняться содержанием речи. Чаще всего в этот момент мы сталкиваемся с двумя сложностями. Первый: «Не знаю, что говорить…», когда информации для выступления недостаточно или нет совсем. Второй: «Не знаю, что выбрать…», когда информации больше, чем можно втиснуть в регламент. С первым случаем все достаточно просто. Если же рассказать есть о чем — отлично, приступаем к отбору нужного содержания и складыванию его в эффективную и красивую структуру. Есть несколько классических способов подготовки речи, о гих мы и поговорим. 


 Один из основных стимулов найма тренера — это понимание взаимосвязи доходности компании от уровня профессиональной подготовки сотрудников. Известно, что работник приносит больше прибыли, когда он внутренне образовывается. Я была готова как руководитель платить за личностное развитие моих сотрудников. Но как выбрать правильного бизнес-тренера?  Как вообще клиент выбирает тренера? Сколько на самом деле стоит тренер?  


В прошлой статье мы разобрали эффективную тренинговую сцепку, которую часто используют профессионалы и которую можно применить абсолютно к любой теме тренинга. В этой статье попробуем создать по этой схеме блок для тренинга переговоров на 2–3 часа.


Сегодня я предлагаю начать разговор о том, как готовиться к своему выступлению по-настоящему, то есть — серьезно и качественно. Как, в принципе, и надо всегда готовиться, если вы хотите достичь успеха. Выступление может начинаться с чего угодно, но хорошее выступление всегда начинается с подготовки. Прочное здание строится на качественном фундаменте. У хорошего выступления тоже есть надежная опора. Встречайте:


Большинство тренеров ведут не свои собственные программы, а те, которым они когда-то где-то научились. На рост известности и гонорара тут рассчитывать не приходится. Его ничто не выделяет, и он просто сливается с толпой таких же ведущих то же самое… Не стоит больше терять время, нужно идти дальше.


Зная 3 типа упражнений, которые мы ранее изучили, вы уже можете самостоятельно создавать небольшие, но качественные тренинги на 2–3 часа. Есть эффективная Тренинговая Сцепка, которую часто используют профессионалы и которую можно применить абсолютно к любой теме тренинга.


Представляю вашему вниманию 3 качественных упражнения, которые с успехом можно использовать на тренингах продаж или переговоров. Эти упражнения разные, они совсем не похожи друг на друга. И я предлагаю вам потренироваться. Вспомнить те типы упражнений, которые мы рассмотрели в прошлых выпусках.


Цель опроса была определить, что для заказчика тренинговых услуг является ключевым в работе тренера. Исследование проводилось среди HR-менеджеров и специалистов по обучению, руководителей отделов по развитию персонала и менеджеров среднего звена. В телефоном интервью приняли участие 125 респондентов, которым было предложено оценить по шкале от 1 до 5 значимость каждого из следующих характеристик: