Все тренеры собираются здесь

Говорить только тезисами бывает порой довольно скучно — и для оратора, и для публики. На деловом совещании или в условиях острого недостатка времени классическая схема «тезис — обоснование — иллюстрация» работает безотказно. Но когда мы хотим создать интригу, блеснуть оригинальностью, выступить так, чтобы о нашей речи неделю говорили и пять лет помнили — да, тут нужно что-то поинтереснее :-)). Как раз об одном из способов «сделать поинтереснее» сегодня и побеседуем.


Тезис — главная идея выступления, это, пожалуй, всем известно. Однако, не каждый оратор знает, как эту главную идею правильно оформить — так, чтобы она прозвучала максимально эффективно, «выстрелила» без промаха. В этой статье мы об этом узнаем.


Toп-7 «сомнительных» аргументов, приводимых бизнес-тренерами и консультантами в пользу сотрудничества с ними. В основу данного списка легли присланные заказчиками тренинговых услуг цитаты из резюме бизнес-тренеров-консультантов, с короткими комментариями.


Увы, в публичных выступлениях часто бывает так, что оратор предполагает, а организатор располагает. Существует план, график, эфирное время, и т.д. Но получается так, что первоначально объявленный регламент вдруг меняется. И мы в последний момент узнаем, что на нашу прекрасно выстроенную и тщательно подготовленную речь длительностью в 25 минут 32 секунды в новом расписании отведено всего десять минут. Итак, сюрприз случился, выступление необходимо резать. Как сделать так, чтобы содержание при этом не пострадало? Узнаем в этой статье.


В статье освещаются вопросы бизнес-образования в нашей стране, каковы типы тренеров и кто ими стоановится, а также что есть тренинговая программа, лицензирование тренинговых программ — нужно ли оно, что целесообразнее проводить в конкретной ситуации — семинар или тренинг, что такое корпоративный семинар и как формируется его стоимость для компании


Вы должны выступить публично. Вы взяли написанную вами (или не вами) речь, выучили, и вроде бы все хорошо. Но не все так просто. Даже если вы назубок выучили каждый этап вступления и заключения, даже если организовали основную часть выступления в идеальную структуру — все может пойти прахом. Почему? Потому что письменная речь отличается от устной много больше, чем кажется на первый взгляд. Что же делать? Узнаем в этой статье.  


Существует путаница в понятиях, что такое команда и командообразование, и есть много мифов о том, каким должен быть тренинг командообразования. В статье разбирается правильная терминология, а также профессиональный подход к командообразованию, а именно, социально-психологический тренинг развития команды.


Еще немного о структуре выступления. В этой статье вы узнаете, что должно предшествовать основной части выступления, и что должно следовать после нее. Раскрывается важность многих на первый взгляд неважных элементов структуры выступления и приводятся доказательства того, что они не менее важны, чем основная часть выступления. Вы узнаете, из каких элементов должна складываться структура успешного выступления. 


В этой статье мы продолжим разговор о структурах основной части выступления. Очевидно, что структура выступления должна максимально помогать оратору в достижении своей цели. А так как цели бывают самыми разнообразными, то и вариантов построения основной части существует немало. Рассмотрим несколько классификаций, которые, представляют это разнообразие наиболее полно.


Сегодня мы продолжаем тему прошлого выпуска — структура основной части выступления. Полагаю, вы уже опробовали и любимую комбинацию рекламщиков «Проблема — решение», и манящую схему бизнесменов «Возможность — предложение».  Теперь мы разберем вариант, который их объединяет — структуру логичного и последовательного изложения информации, а также фокусировку на выгодах аудитории.