Все тренеры собираются здесь

5 правил успешного участия в тренинге

Почему один человек, пройдя тренинг, способен значительно улучшить собственные показатели, а другой просто тратит время и деньги? Цель данной статьи — обсудить эти причины, чтобы помочь Вам извлечь максимальную пользу из тренинга, который Вы выбрали.

Мотивация

Все мы прошли школу и учились в ВУЗе. Не зависимо от того была ли у нас личная потребность в знаниях, нам было необходимо пройти курс лекций, семинаров, практических, лабораторных работ и т. п. Ключевое отличие состоит в том, что там нам необходимо было «пройти». Одни прошли этот путь с пользой для себя, другие прошли мимо…

Тренинг имеет смысл посещать исключительно, чтобы научиться. Сам участник тренинга перед регистрацией должен осознавать потребность в знаниях в данной области.

Принцип соучастия

Из-за того, что в последнее время стало популярным называть тренингами всё подряд, участники тренинга часто путают тренинг с презентацией. Крайне важно осознавать, что на тренинге Вы не слушатель, а именно участник! Не важно, сколько Вам лет, новичок Вы в области или долгожитель — участвуйте в дискуссии, высказывайте свое мнение. Пусть оно не будет верным, но ведь именно тогда у Вас появится шанс этот факт выявить и исправить.

Можно передать знания, умения должны достичь именно Вы.

Мало того, что Вам рассказали, как нужно поступать в той или иной ситуации, что метод кажется понятным и Вы с данной теорией согласны либо не согласны. Важно решить задачу самостоятельно, чтобы закрепить знания и получить необходимый опыт.

От простого к сложному, закрепление практикой

В ходе тренинга я стараюсь рассматривать все задачи на сравнительно простых примерах. Единственным ограничением на простоту является возможность показать метод во всех нюансах. В повседневной работе Вам, скорее всего, предстоит столкнуться с намного более масштабными задачами, однако, по аналогии с учебной понятной задачей, Вы её решите. Ведь что-то мне подсказывает, если у Вас получилось сварить одну картошку — получится и полную кастрюлю. Если же метод проверен на простом примере, но вы путаетесь в реальной ситуации, скорее всего Вы просто не понимаете до конца бизнес-процесс и Вам необходима консультация эксперта в предметной области.

Направление на тренинг от компании и корпоративные мероприятия

Направляет на тренинг от компании, как правило, HR или менеджер проекта, в некоторых случаях менеджер по профессиональному развитию персонала. Так или иначе, далеко не всегда потенциальный участник тренинга принимает решение об участии и испытывает потребность в повышении квалификации. А отсутствие собственной мотивации — это почти гарантия, что тренинг пройдёт «мимо». Проведите беседу с персоналом, направьте именно тех сотрудников, которые испытывают потребность в знаниях, и Вы получите больше отдачи в перспективе.

Также следует понимать, что сколь бы ни был эффективен метод, он может не вкладываться в устоявшиеся рамки. В этом случае необходимо, чтобы участник тренинга умел адаптировать полученные в ходе тренинга знания к уже установившимся процессам. Проще говоря, не стремился всё снести «до основанья, а затем»…, а мог применить сильные стороны предложенного метода в рамках существующего процесса.

Часто компании стремятся «сократить расходы», посылая на тренинг одного сотрудника в надежде, что потом он расскажет всем остальным. Это стремление понятно и естественно. Однако следует помнить, что в ходе тренинга, каждый участник заинтересован подсознательно в закрытии только собственных вопросов т. к. просто не знает о потребностях своих коллег. В результате он привнесет что-то новое, но это будет только малый процент, ровно на долю его участия. С другой стороны, важно не просто рассказать метод, а пояснить на примерах. А адекватный пример, не имея собственного опыта привести сложно.

Пара общих рекомендаций вдогонку

  • выспитесь накануне тренинга, Вам придется интенсивно мыслить;
  • завершите домашние дела, чтобы Вы смогли сосредоточиться на материале;
  • не спешите отрицать, непривычное всегда пугает, но может стать Вашим собственным, если ему открыться (beginners mind);
  • не стремитесь всё записывать, лучше перенять знания в ходе тренинга, чем пытаться после разобраться в своих записях;
  • в конце каждого дня постарайтесь проиграть сценарий (задайтесь вопросом, как применить полученные знания к текущим рабочим задачам и только, если не нашли ответ — задайте вопрос тренеру);
  • после дня тренинга постарайтесь не смотреть телевизор. Ваш мозг вошел в состояние потока и заработал, а телевизор заставляет его переключиться в режим простого поглощения «мусора». Расслабляйтесь как угодно, но Вы должны быть действующим лицом, а не пассивным слушателем.

Удачи. Всё у вас получится!

Драмарадский А. Л.
Источник: http://www.trn.ua/

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

<< Модерация и визуализация в тренинге Выбор темы тренинга. Форма подачи материала. Тестирование >>

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

  • Упражнение для тренингов "10 000$"

    Упражнения по теме продажи, переговоры – «10000$»

    Первоклассный пример упражнения-вызова, способного повысить энергетику группы, активизировать ее творческий потенциал и настроить на максимально заинтересованное восприятие теории. Это упражнение для тренинга - реальное испытание способности участников тренинга договориться между собой.
    Упражнение для тренинга "$10 000" прекрасно справляется с задачей «погружения» участников в условия, где им нужно договориться не формально, а по-настоящему. В результате тренер имеет не только готовых к обучению участников, но и прекрасный пример для анализа проигрышных и выигрышных стратегий переговоров.
    Эксклюзивные рекомендации профессионалов! Тренерская методичка упражнения разработана профессионалами специально для портала Тренерская.ру. и содержит массу уникальных рекомендаций, подсказок и тренерских "фишек", позволяющих провести упражнение с максимальным результатом. Такого вы не найдете больше нигде! 
    Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц. 

  • Разминка "Воробьи-вороны"

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Воробьи-вороны»Энергичное игровое упражнение, способное в короткие сроки включить участников тренинга в рабочий процесс, повысить их внимание, энергетику и вовлеченность. Создает позитивную атмосферу и, в случае необходимости, снимает напряжение в группе. Включает физическую и эмоциональную активность участников. Кроме функций разогрева группы это упражнение способствует формированию у участников тренинга позитивного и конструктивного отношения к своему проигрышу или неудаче. Помогает понять, что независимо от результатов своих усилий, можно просто получать удовольствие от игры. Этот принцип можно отнести ко всему в жизни и тем самым легче переносить неудачи и трудности.

    Упражнение «Воробьи-вороны» не смотря на то, что было придумано много лет назад, остается эффективным и востребованным упражнением-разогревом у многих тренеров и по сей день. Причем подходит оно как для тренингов личностного роста, так и для бизнес-тренингов по продажам, переговорам, лидерству. 

  • Успех

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Успех»Яркое и живое упражнение-разогрев, направленное на рост энергетики, активности и вовлеченности участников тренинга. За счет близкого контакта и физического взаимодействия способствует быстрому возникновению доверия и позитивной атмосферы в группе.

    Что важно, упражнение уже на стадии подготовки запускает активное распределение ролей в группе, выделение лидеров. Намеренное ограничение во времени усиливает внешнюю и внутреннюю динамику. Творческое задание располагает к запуску креативности и образного мышления.

    Упражнение идеально подходит почти для всех типов тренингов. Изменяя лишь тему задания, тренер может использовать его как разогрев и подводку к основной теме тренинга, мини-лекции или основному упражнению. Однако наиболее часто это упражнение используют на тренингах лидерства, уверенности, тренингах личностного роста, успешности, тренингах отношений.

    Упражнение несет и небольшую смысловую нагрузку. В результате его выполнения участники наглядно видят разность восприятия одних и тех же понятий разными людьми, что дает им большую мотивацию разобраться в том, что это значит лично для них, а тренеру — возможность подвести группу к нужной теме.