Все тренеры собираются здесь

5 правил успешного участия в тренинге

Почему один человек, пройдя тренинг, способен значительно улучшить собственные показатели, а другой просто тратит время и деньги? Цель данной статьи — обсудить эти причины, чтобы помочь Вам извлечь максимальную пользу из тренинга, который Вы выбрали.

Мотивация

Все мы прошли школу и учились в ВУЗе. Не зависимо от того была ли у нас личная потребность в знаниях, нам было необходимо пройти курс лекций, семинаров, практических, лабораторных работ и т. п. Ключевое отличие состоит в том, что там нам необходимо было «пройти». Одни прошли этот путь с пользой для себя, другие прошли мимо…

Тренинг имеет смысл посещать исключительно, чтобы научиться. Сам участник тренинга перед регистрацией должен осознавать потребность в знаниях в данной области.

Принцип соучастия

Из-за того, что в последнее время стало популярным называть тренингами всё подряд, участники тренинга часто путают тренинг с презентацией. Крайне важно осознавать, что на тренинге Вы не слушатель, а именно участник! Не важно, сколько Вам лет, новичок Вы в области или долгожитель — участвуйте в дискуссии, высказывайте свое мнение. Пусть оно не будет верным, но ведь именно тогда у Вас появится шанс этот факт выявить и исправить.

Можно передать знания, умения должны достичь именно Вы.

Мало того, что Вам рассказали, как нужно поступать в той или иной ситуации, что метод кажется понятным и Вы с данной теорией согласны либо не согласны. Важно решить задачу самостоятельно, чтобы закрепить знания и получить необходимый опыт.

От простого к сложному, закрепление практикой

В ходе тренинга я стараюсь рассматривать все задачи на сравнительно простых примерах. Единственным ограничением на простоту является возможность показать метод во всех нюансах. В повседневной работе Вам, скорее всего, предстоит столкнуться с намного более масштабными задачами, однако, по аналогии с учебной понятной задачей, Вы её решите. Ведь что-то мне подсказывает, если у Вас получилось сварить одну картошку — получится и полную кастрюлю. Если же метод проверен на простом примере, но вы путаетесь в реальной ситуации, скорее всего Вы просто не понимаете до конца бизнес-процесс и Вам необходима консультация эксперта в предметной области.

Направление на тренинг от компании и корпоративные мероприятия

Направляет на тренинг от компании, как правило, HR или менеджер проекта, в некоторых случаях менеджер по профессиональному развитию персонала. Так или иначе, далеко не всегда потенциальный участник тренинга принимает решение об участии и испытывает потребность в повышении квалификации. А отсутствие собственной мотивации — это почти гарантия, что тренинг пройдёт «мимо». Проведите беседу с персоналом, направьте именно тех сотрудников, которые испытывают потребность в знаниях, и Вы получите больше отдачи в перспективе.

Также следует понимать, что сколь бы ни был эффективен метод, он может не вкладываться в устоявшиеся рамки. В этом случае необходимо, чтобы участник тренинга умел адаптировать полученные в ходе тренинга знания к уже установившимся процессам. Проще говоря, не стремился всё снести «до основанья, а затем»…, а мог применить сильные стороны предложенного метода в рамках существующего процесса.

Часто компании стремятся «сократить расходы», посылая на тренинг одного сотрудника в надежде, что потом он расскажет всем остальным. Это стремление понятно и естественно. Однако следует помнить, что в ходе тренинга, каждый участник заинтересован подсознательно в закрытии только собственных вопросов т. к. просто не знает о потребностях своих коллег. В результате он привнесет что-то новое, но это будет только малый процент, ровно на долю его участия. С другой стороны, важно не просто рассказать метод, а пояснить на примерах. А адекватный пример, не имея собственного опыта привести сложно.

Пара общих рекомендаций вдогонку

  • выспитесь накануне тренинга, Вам придется интенсивно мыслить;
  • завершите домашние дела, чтобы Вы смогли сосредоточиться на материале;
  • не спешите отрицать, непривычное всегда пугает, но может стать Вашим собственным, если ему открыться (beginners mind);
  • не стремитесь всё записывать, лучше перенять знания в ходе тренинга, чем пытаться после разобраться в своих записях;
  • в конце каждого дня постарайтесь проиграть сценарий (задайтесь вопросом, как применить полученные знания к текущим рабочим задачам и только, если не нашли ответ — задайте вопрос тренеру);
  • после дня тренинга постарайтесь не смотреть телевизор. Ваш мозг вошел в состояние потока и заработал, а телевизор заставляет его переключиться в режим простого поглощения «мусора». Расслабляйтесь как угодно, но Вы должны быть действующим лицом, а не пассивным слушателем.

Удачи. Всё у вас получится!

Драмарадский А. Л.
Источник: http://www.trn.ua/

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

<< Модерация и визуализация в тренинге Выбор темы тренинга. Форма подачи материала. Тестирование >>

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

  • Упражнение для тренингов "10 000$"

    Упражнения по теме продажи, переговоры – «10000$»

    Первоклассный пример упражнения-вызова, способного повысить энергетику группы, активизировать ее творческий потенциал и настроить на максимально заинтересованное восприятие теории. Это упражнение для тренинга - реальное испытание способности участников тренинга договориться между собой.
    Упражнение для тренинга "$10 000" прекрасно справляется с задачей «погружения» участников в условия, где им нужно договориться не формально, а по-настоящему. В результате тренер имеет не только готовых к обучению участников, но и прекрасный пример для анализа проигрышных и выигрышных стратегий переговоров.
    Эксклюзивные рекомендации профессионалов! Тренерская методичка упражнения разработана профессионалами специально для портала Тренерская.ру. и содержит массу уникальных рекомендаций, подсказок и тренерских "фишек", позволяющих провести упражнение с максимальным результатом. Такого вы не найдете больше нигде! 
    Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц. 

  • Спец-предложение "Полный доступ ко всем материалам сайта"

    Упражнения по теме продажи, переговоры – «Спец-предложение "Полный доступ ко всем материалам сайта"»Супер-предложение для тех, кто хочет получить сразу ВСЕ упражнения для тренингов и программы тренингов, размещенные на нашем портале! 

    Вы можете получить ПОЛНЫЙ ДОСТУП КО ВСЕМ материалам и услугам портала Trenerskaya.ru!

    Оплатив всего 24990 руб. вы получаете:

    1. Возможность получить ВСЕ наши уникальные методички упражнений для тренингов. 40 уникальных упражнений с детально описанной методикой проведения общей стоимостью более 28000 руб.!
    2. Готовую программу «Активные продажи» (6990 руб.)
    3. Готовую программу «Работа с возражениями» (2990 руб.)
    4. Готовую программу "Холодные звонки" (6990 руб.)
    5. Готовую программу «Эффективное руководство» (6990 руб.)
    6. Готовую программу «Тренинга переговоров» (6990 руб.)
    7. Готовую программу "Ораторское мастерство" (6990 руб.)
    8. Готовую программу "Тренинга уверенности" (6990 руб.)

    Как получить полный доступ? Очень просто!

  • Ролевая игра "Приходите в следующий раз!"

    Мощное упражнение, наглядно демонстрирующее участникам тренинга их привычные модели поведения в ситуации, когда большинство их контактов заканчиваются отказом.

    Многие люди при Упражнения по теме продажи, переговоры – «Ролевая игра "Приходите в следующий раз!"»частом получении отказов начинает снижать количество контактов, снижать свою активность. И испытывают при этом негативные эмоции, стресс, неуверенность. Особенно наглядно это проявляется в активных продажах или при устройстве на работу. А для достижения успешного результата нужно действовать с точностью до наоборот!

    Упражнения позволяет в короткое время пережить подобную ситуацию, тут же проанализировать свои эмоциональные и поведенческие реакции и сделать личные выводы на основании осмысленного собственного опыта.

    Объем тренерской методички: 9 страниц. К методичке прилагаются: аудиофайл (12:04 мин. ) и подробный блок теории к упражнению.