Все тренеры собираются здесь

5 правил успешного участия в тренинге

Почему один человек, пройдя тренинг, способен значительно улучшить собственные показатели, а другой просто тратит время и деньги? Цель данной статьи — обсудить эти причины, чтобы помочь Вам извлечь максимальную пользу из тренинга, который Вы выбрали.

Мотивация

Все мы прошли школу и учились в ВУЗе. Не зависимо от того была ли у нас личная потребность в знаниях, нам было необходимо пройти курс лекций, семинаров, практических, лабораторных работ и т. п. Ключевое отличие состоит в том, что там нам необходимо было «пройти». Одни прошли этот путь с пользой для себя, другие прошли мимо…

Тренинг имеет смысл посещать исключительно, чтобы научиться. Сам участник тренинга перед регистрацией должен осознавать потребность в знаниях в данной области.

Принцип соучастия

Из-за того, что в последнее время стало популярным называть тренингами всё подряд, участники тренинга часто путают тренинг с презентацией. Крайне важно осознавать, что на тренинге Вы не слушатель, а именно участник! Не важно, сколько Вам лет, новичок Вы в области или долгожитель — участвуйте в дискуссии, высказывайте свое мнение. Пусть оно не будет верным, но ведь именно тогда у Вас появится шанс этот факт выявить и исправить.

Можно передать знания, умения должны достичь именно Вы.

Мало того, что Вам рассказали, как нужно поступать в той или иной ситуации, что метод кажется понятным и Вы с данной теорией согласны либо не согласны. Важно решить задачу самостоятельно, чтобы закрепить знания и получить необходимый опыт.

От простого к сложному, закрепление практикой

В ходе тренинга я стараюсь рассматривать все задачи на сравнительно простых примерах. Единственным ограничением на простоту является возможность показать метод во всех нюансах. В повседневной работе Вам, скорее всего, предстоит столкнуться с намного более масштабными задачами, однако, по аналогии с учебной понятной задачей, Вы её решите. Ведь что-то мне подсказывает, если у Вас получилось сварить одну картошку — получится и полную кастрюлю. Если же метод проверен на простом примере, но вы путаетесь в реальной ситуации, скорее всего Вы просто не понимаете до конца бизнес-процесс и Вам необходима консультация эксперта в предметной области.

Направление на тренинг от компании и корпоративные мероприятия

Направляет на тренинг от компании, как правило, HR или менеджер проекта, в некоторых случаях менеджер по профессиональному развитию персонала. Так или иначе, далеко не всегда потенциальный участник тренинга принимает решение об участии и испытывает потребность в повышении квалификации. А отсутствие собственной мотивации — это почти гарантия, что тренинг пройдёт «мимо». Проведите беседу с персоналом, направьте именно тех сотрудников, которые испытывают потребность в знаниях, и Вы получите больше отдачи в перспективе.

Также следует понимать, что сколь бы ни был эффективен метод, он может не вкладываться в устоявшиеся рамки. В этом случае необходимо, чтобы участник тренинга умел адаптировать полученные в ходе тренинга знания к уже установившимся процессам. Проще говоря, не стремился всё снести «до основанья, а затем»…, а мог применить сильные стороны предложенного метода в рамках существующего процесса.

Часто компании стремятся «сократить расходы», посылая на тренинг одного сотрудника в надежде, что потом он расскажет всем остальным. Это стремление понятно и естественно. Однако следует помнить, что в ходе тренинга, каждый участник заинтересован подсознательно в закрытии только собственных вопросов т. к. просто не знает о потребностях своих коллег. В результате он привнесет что-то новое, но это будет только малый процент, ровно на долю его участия. С другой стороны, важно не просто рассказать метод, а пояснить на примерах. А адекватный пример, не имея собственного опыта привести сложно.

Пара общих рекомендаций вдогонку

  • выспитесь накануне тренинга, Вам придется интенсивно мыслить;
  • завершите домашние дела, чтобы Вы смогли сосредоточиться на материале;
  • не спешите отрицать, непривычное всегда пугает, но может стать Вашим собственным, если ему открыться (beginners mind);
  • не стремитесь всё записывать, лучше перенять знания в ходе тренинга, чем пытаться после разобраться в своих записях;
  • в конце каждого дня постарайтесь проиграть сценарий (задайтесь вопросом, как применить полученные знания к текущим рабочим задачам и только, если не нашли ответ — задайте вопрос тренеру);
  • после дня тренинга постарайтесь не смотреть телевизор. Ваш мозг вошел в состояние потока и заработал, а телевизор заставляет его переключиться в режим простого поглощения «мусора». Расслабляйтесь как угодно, но Вы должны быть действующим лицом, а не пассивным слушателем.

Удачи. Всё у вас получится!

Драмарадский А. Л.
Источник: http://www.trn.ua/

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

<< Модерация и визуализация в тренинге Выбор темы тренинга. Форма подачи материала. Тестирование >>

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

  • Презентация директора

    Психологические игры и тренинговые упражнения  – «Презентация директора»Универсальное и результативное упражнение, способное существенно расширить знания участников тренинга о самопрезентации, оценить их умение производить первое впечатление, поработать с уверенностью, вербальными и невербальными способами общения, а заодно и ускорить процесс распределения ролей, включить группу в «рабочее состояние» и подвести к стадии активной работы.

    Упражнение подходит для всех тренингов, в которых затрагивается тема коммуникаций и презентаций. «На ура» проходит в тренингах уверенности и лидерства. Может оказаться полезным и эффективным на тренингах руководителей.
    Упражнение способно зарядить группу энергией и мотивировать на усердную работу.
    Упражнение для тренинга рекомендовано профессиональным тренером Д.Швецовым, автором книги "Укрепление личности".

  • Упражнение-разминка "Столкни ладонями"

    Упражнения по теме продажи, переговоры – Упражнение-разминка "Столкни ладонями"Очень удачное упражнение-разминка, подходящее практически для всех тем тренингов. Упражнение может быть использовано как в бизнес-тренингах, так и в тренингах личностного роста.

    Это упражнение послужит блестящей подводкой к таким темам, как работа с возражениями клиента, переговоры со сложными партнерами, работа с каверзными вопросами от аудитории, работа с сопротивлением сотрудников, работа с любого рода конфликтами. Упражнение наглядно демонстрирует участникам, что силовое воздействие в ситуации конфликта или сопротивления если и работает, то совсем недолго. Что оно очень быстро вызывает равное по силе противодействие, и в результате ни одна из сторон не может приблизиться к цели.

  • Упражнение-вызов "Титаник"

    Упражнения на командообразование – Упражнение-вызов «Титаник»Крайне эффективное командообразующее упражнение, требующее участия и тотальной вовлеченности всей группы. Перед участниками ставится сложнейшая задача, решить которую можно только совместными усилиями, мобилизовав все свои личностные качества, деловые навыки и умение работать в команде.

    Упражнение «Титаник» гарантировано «цепляет» участников тренинга и запоминается как одно из самых ярких упражнений тренинга. Это упражнение может быть доступно и начинающим тренерам, но особенной «жемчужиной» оно будет в руках опытного тренера. 

    Тренерская методичка упражнения разработана профессионалами специально для портала Тренерская.ру и содержит массу уникальных рекомендаций, подсказок и тренерских "фишек", позволяющих провести упражнение наилучшим образом. 
    Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц.