Все тренеры собираются здесь

Что лучше: фрилансер или тренинговая компания?

В последнее время в связи с ростом цен на услуги профессиональных тренинг-менеджеров все более востребованной становится работа бизнес-тренеров-фрилансеров, так как они работают в индивидуальном порядке, и все расходы по привлечению такого тренера сводятся к оплате гонорара и транспортных расходов. Компании не приходится переплачивать за аренду помещений, оплату труда обслуживающего персонала и прибыли учредителей.

Давайте подробнее рассмотрим «плюсы» и «минусы» работы с тренером-фрилансером. 

Начнем с отрицательной стороны вопроса. Каковы риски компании, которая приглашает фрилансера?

  1. Самое важное: на то он и фрилансер, что ничем не РИСКУЕТ. Ни уставным фондом, ни имуществом. Соответственно, он легко может и не приехать, получив предоплату.
  2. Фрилансер часто предпочитает оплату наличными, что не всегда удобно солидной организации.
  3. Он может оказаться не таким уж и профессиональным. А проверить компания сможет только на тренинге. Да и то сомнительно. Лже-тренер будет уверенно убеждать вас в том, что он использует новые технологи, что этот тренинг разработан по его авторской методике и оказывает пролонгированное воздействие на участников, т. е. эффекта вы будете ждать, когда он уже уедет.
  4. Вы его не знаете, нашли посредством Интернета. Сайт вам понравился. Отзывы вы почитали. А прозвонить и уточнить эти отзывы времени или желания не хватило. Вы же считаете себя профессионалом и вряд ли ошибаетесь в оценке людей. А в сети развелось огромное количество жуликов и дилетантов. Один мой знакомый психотерапевт сделал себе визитки одной крупной уважаемой компании, и в региональных городах ее предъявлял. Ни разу ни один руководитель не усомнился в подлинности информации, которую предъявлял мой знакомый. И это позволяло запрашивать гонорары, сопоставимые с рейтингом той самой компании на рынке психологических услуг. Поэтому есть такое правило: позвонить по телефонам, на которые ссылается специалист.

А теперь о хорошем.

  1. Первое и значительно: экономия средств.
  2. Хорошие фрилансеры дорожат своей репутацией и никогда не допустят халтуры. Так как его имя — это только его имя. И если он раскручивается в сети под своим настоящим именем, то и качество услуг не должно его подводить. Когда мы работаем от имени компании, иногда позволяем себе расслабиться: мы же чувствуем за спиной мощь организации, которая все спорные вопросы возьмет на себя. В свободном полете все конфликты, разногласия фрилансер решает сам.
  3. Фриласнер, по сути, более гибок. Он легко перекраивает программу и раздаточный материал, если изменилась ситуация. Под каждую группу, под каждую организацию он составляет индивидуальную программу, индивидуальные рабочие тетради и раздатки. Ведь ему не нужно согласовывать все изменения с руководителем, методистом, секретарем. Он сам отвечает за свой труд, за результат работы, и в полной мере осознает всю ответственность.
  4. Фрилансер часто работает под эгидой нескольких тренинговых компаний, или работал там некоторое время. Его опыт более емок и разнообразен: от методик, до процесса проведения тренинга.
  5. Он не сгорел как внутренний тренер, он активен и креативен. Он самостоятельно принимает решения, когда он должен сделать перерыв и набраться новых сил, а когда он способен работать на полную силу.
  6. Тренер-фрилансер из регионов зачастую более пунктуален и с большей ответственностью относится к своей работе при более низких гонорарах. Чем это обусловлено? В первую очередь, репутация. Во-вторых, определенный провинциальный комплекс заставляет быть всегда на уровне, отслеживать тенденции и постоянно совершенствовать свое мастерство. Да, у провинциального тренера гораздо меньше заказов, но и это скорее «Плюс» чем «Минус». Слишком востребованный тренер ставит свои программы на поток, и утрачивает гибкость.

И в заключение хочу добавить еще несколько слов в поддержку фриланса в тренинговой сфере. Чаще всего тренер-фрилансер считает свою работу призванием, целью жизни. Он может месяцами не иметь ни одного заказа, но он продолжает упорно писать статьи и книги, разрабатывать новые программы, запускать новую рекламную компанию, тратить свое личное время на бесплатные презентации, мастерские. Он живет своей работой, и не ради гонораров, хотя это важная составляющая нашей жизни. То есть для фрилансера работа и жизнь неотделимы. И это говорит о многом.

Я была кратка. Не люблю утомлять длинными рассуждениями деловых людей. Выбор за вами, уважаемые господа.

Валерия Коваленко
Источник: www.botexpert.com.ua/

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

<< Если не можете измерить эффект от тренинга – не заказывайте его! 90 % корпоративных тренингов по продажам оказываются провальными. Часть 1 >>

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

  • Упражнение-вызов "Титаник"

    Упражнения на командообразование – Упражнение-вызов «Титаник»Крайне эффективное командообразующее упражнение, требующее участия и тотальной вовлеченности всей группы. Перед участниками ставится сложнейшая задача, решить которую можно только совместными усилиями, мобилизовав все свои личностные качества, деловые навыки и умение работать в команде.

    Упражнение «Титаник» гарантировано «цепляет» участников тренинга и запоминается как одно из самых ярких упражнений тренинга. Это упражнение может быть доступно и начинающим тренерам, но особенной «жемчужиной» оно будет в руках опытного тренера. 

    Тренерская методичка упражнения разработана профессионалами специально для портала Тренерская.ру и содержит массу уникальных рекомендаций, подсказок и тренерских "фишек", позволяющих провести упражнение наилучшим образом. 
    Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц. 

  • Успех

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Успех»Яркое и живое упражнение-разогрев, направленное на рост энергетики, активности и вовлеченности участников тренинга. За счет близкого контакта и физического взаимодействия способствует быстрому возникновению доверия и позитивной атмосферы в группе.

    Что важно, упражнение уже на стадии подготовки запускает активное распределение ролей в группе, выделение лидеров. Намеренное ограничение во времени усиливает внешнюю и внутреннюю динамику. Творческое задание располагает к запуску креативности и образного мышления.

    Упражнение идеально подходит почти для всех типов тренингов. Изменяя лишь тему задания, тренер может использовать его как разогрев и подводку к основной теме тренинга, мини-лекции или основному упражнению. Однако наиболее часто это упражнение используют на тренингах лидерства, уверенности, тренингах личностного роста, успешности, тренингах отношений.

    Упражнение несет и небольшую смысловую нагрузку. В результате его выполнения участники наглядно видят разность восприятия одних и тех же понятий разными людьми, что дает им большую мотивацию разобраться в том, что это значит лично для них, а тренеру — возможность подвести группу к нужной теме.

  • Уникальное упражнение "Светофор"

    Психологические игры и тренинговые упражнения - Уникальное упражнение "Светофор"

    Уникальное авторское упражнение для тренинга, разработанное доктором психологических наук, профессором, известнейшим тренером и писателем Н.И.Козловым. 

    Невероятное по своей эффективности упражнение, способное за какой-нибудь час совершить «революцию» в умах участников тренинга. Настоящая «жемчужина» среди упражнений своего рода.

    Упражнение для тренинга "Светофор" позволяет участникам, не проходя ситуацию потери в жизни, произвести инвентаризацию своих ценностей, перестать расстраиваться "по мелочам", научиться радоваться и ценить то, что уже есть в жизни! Упражнение станет настоящим украшением для тренингов стрессоустойчивости, тренингов эмоционального интеллекта, тренингов личностного роста и целеполагания.

    Объем уникальной тренерской методички упражнения: 12 страниц! 
    Бонус! В состав данной методички входят аудио-записи реального упражнения (общее время звучания 54:35 мин)!