Все тренеры собираются здесь

Что лучше: фрилансер или тренинговая компания?

В последнее время в связи с ростом цен на услуги профессиональных тренинг-менеджеров все более востребованной становится работа бизнес-тренеров-фрилансеров, так как они работают в индивидуальном порядке, и все расходы по привлечению такого тренера сводятся к оплате гонорара и транспортных расходов. Компании не приходится переплачивать за аренду помещений, оплату труда обслуживающего персонала и прибыли учредителей.

Давайте подробнее рассмотрим «плюсы» и «минусы» работы с тренером-фрилансером. 

Начнем с отрицательной стороны вопроса. Каковы риски компании, которая приглашает фрилансера?

  1. Самое важное: на то он и фрилансер, что ничем не РИСКУЕТ. Ни уставным фондом, ни имуществом. Соответственно, он легко может и не приехать, получив предоплату.
  2. Фрилансер часто предпочитает оплату наличными, что не всегда удобно солидной организации.
  3. Он может оказаться не таким уж и профессиональным. А проверить компания сможет только на тренинге. Да и то сомнительно. Лже-тренер будет уверенно убеждать вас в том, что он использует новые технологи, что этот тренинг разработан по его авторской методике и оказывает пролонгированное воздействие на участников, т. е. эффекта вы будете ждать, когда он уже уедет.
  4. Вы его не знаете, нашли посредством Интернета. Сайт вам понравился. Отзывы вы почитали. А прозвонить и уточнить эти отзывы времени или желания не хватило. Вы же считаете себя профессионалом и вряд ли ошибаетесь в оценке людей. А в сети развелось огромное количество жуликов и дилетантов. Один мой знакомый психотерапевт сделал себе визитки одной крупной уважаемой компании, и в региональных городах ее предъявлял. Ни разу ни один руководитель не усомнился в подлинности информации, которую предъявлял мой знакомый. И это позволяло запрашивать гонорары, сопоставимые с рейтингом той самой компании на рынке психологических услуг. Поэтому есть такое правило: позвонить по телефонам, на которые ссылается специалист.

А теперь о хорошем.

  1. Первое и значительно: экономия средств.
  2. Хорошие фрилансеры дорожат своей репутацией и никогда не допустят халтуры. Так как его имя — это только его имя. И если он раскручивается в сети под своим настоящим именем, то и качество услуг не должно его подводить. Когда мы работаем от имени компании, иногда позволяем себе расслабиться: мы же чувствуем за спиной мощь организации, которая все спорные вопросы возьмет на себя. В свободном полете все конфликты, разногласия фрилансер решает сам.
  3. Фриласнер, по сути, более гибок. Он легко перекраивает программу и раздаточный материал, если изменилась ситуация. Под каждую группу, под каждую организацию он составляет индивидуальную программу, индивидуальные рабочие тетради и раздатки. Ведь ему не нужно согласовывать все изменения с руководителем, методистом, секретарем. Он сам отвечает за свой труд, за результат работы, и в полной мере осознает всю ответственность.
  4. Фрилансер часто работает под эгидой нескольких тренинговых компаний, или работал там некоторое время. Его опыт более емок и разнообразен: от методик, до процесса проведения тренинга.
  5. Он не сгорел как внутренний тренер, он активен и креативен. Он самостоятельно принимает решения, когда он должен сделать перерыв и набраться новых сил, а когда он способен работать на полную силу.
  6. Тренер-фрилансер из регионов зачастую более пунктуален и с большей ответственностью относится к своей работе при более низких гонорарах. Чем это обусловлено? В первую очередь, репутация. Во-вторых, определенный провинциальный комплекс заставляет быть всегда на уровне, отслеживать тенденции и постоянно совершенствовать свое мастерство. Да, у провинциального тренера гораздо меньше заказов, но и это скорее «Плюс» чем «Минус». Слишком востребованный тренер ставит свои программы на поток, и утрачивает гибкость.

И в заключение хочу добавить еще несколько слов в поддержку фриланса в тренинговой сфере. Чаще всего тренер-фрилансер считает свою работу призванием, целью жизни. Он может месяцами не иметь ни одного заказа, но он продолжает упорно писать статьи и книги, разрабатывать новые программы, запускать новую рекламную компанию, тратить свое личное время на бесплатные презентации, мастерские. Он живет своей работой, и не ради гонораров, хотя это важная составляющая нашей жизни. То есть для фрилансера работа и жизнь неотделимы. И это говорит о многом.

Я была кратка. Не люблю утомлять длинными рассуждениями деловых людей. Выбор за вами, уважаемые господа.

Валерия Коваленко
Источник: www.botexpert.com.ua/

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

<< Если не можете измерить эффект от тренинга – не заказывайте его! 90 % корпоративных тренингов по продажам оказываются провальными. Часть 1 >>

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

  • Я отлично умею!

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Я отлично умею!»Активное игровое упражнение, расширяющее представления участников тренинга о себе, повышающее самооценку и уверенность в себе и открывающее новые перспективы. Упражнение раскрывает творческий потенциал участников тренинга, настраивает и мотивирует группу на дальнейшую работу.
    Упражнение «Я отлично умею!» прекрасно подходит для тренингов личностного роста и уверенности. Его успешно можно совместить с задачами командообразующих тренингов, и сделать весьма показательным на тренинге целеполагания. Кроме того упражнение незаменимо для тренингов открытия собственного дела и тренингов трудоустройства.
    Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц. 
    Бонусы! Методика содержит 5 различных вариаций упражнения в зависимости от целей тренера и особенностей группы!  

  • Линейка успешности

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Линейка успешности»Упражнение «Линейка успешности» — эффективный способ помочь участникам тренинга в адекватной оценке собственной успешности, выявлению критериев успешности, определению своего статуса в обществе и готовности к изменениям.

    Что важнее? То как человека оценивают другие или тот как он оценивает себя сам? Это упражнение помогает в учебной игровой ситуации дать возможность участникам тренинга ответить на эти вопросы, самостоятельно определив критерии успешности, оценить свои достижения и найти баланс между важностью чужих мнений о себе и мнением собственным.

    Упражнение идеально подходит для тренингов успешности, лидерства, личностного роста, тренингов целеполагания и мотивационных тренингов.

  • Вырвись из круга!

    Упражнения по теме продажи, переговоры – «Вырвись из круга!»Крайне мощное в своей эффективности упражнение-вызов, в кратчайшие сроки наглядно разъясняющее разницу между конструктивным и неконструктивным подходом к разрешению конфликтов и настраивающее участников тренинга на интенсивное обучение.

    Это упражнение станет отличным «вызовом» группе. В результате его выполнения группа может дойти до уверенности в том, что задание невыполнимо, но при рефлексии увидит совершенно иной подход к разрешению ситуации, что вызовет «переворот» в мышлении и послужит отличным началом для восприятия основной теории.

    Упражнение подходит для большинства тренингов так или иначе затрагивающих тему коммуникаций. Ведь «конфликт — это столкновение интересов», а оно присутствует практически везде. Очень показателен будет на тренингах продаж, переговоров, коммуникационных тренингах, тренингах семейных отношений. Тема «бесконфликтности» будет желанным дополнением к тренингу личностного роста. На тренингах командообразования данное упражнение поспособствует сплочению и гармоничному сотрудничеству, а на тренингах построения бизнеса и управления, откроет новый подход в разрешении противоречий.