Чтобы помнили... или почему так важно тренеру держать связь с клиентом
Не так давно, в
Какой вывод из этого? Все очень просто — к незнакомому человеку очень мало доверия. С ним и
Вот и наша с вами задача как тренеров — наладить контакт с нашей целевой аудиторией. Многие тренеры идут по такому пути — рассказывают о том, какой он успешный, о том, что он победитель и вообще он лучше всех. Не самый удачный вариант. Вы ведь не родились супергероем, правда? Вы также начинали с нуля, нарабатывали навыки и много работали над собой. В итоге вы стали экспертом, к мнению которого хотят прислушиваться. Вот об этом и надо рассказывать. О том, что вы не с Марса прилетели, вы такой же как они. Просто знаете и умеете больше. И можете этим поделиться с ними на своем тренинге.
Теперь давайте поговорим о том, как держать контакт с вашими клиентами.
Первое и самое важное — сделайте окно сбора контактов на своем сайте. Это маленькое всплывающее окно, в котором нужно заполнить два поля — имя и адрес почты. Заполнить не просто так, нужно предложить людям
Мы с вами коллеги, занимаемся одним делом, поэтому сейчас я дам вам отличную фишку, которая сильно увеличит вашу базу подписчиков.
В обмен на контактные данные предлагайте 20% скидку на свой ближайший тренинг
Так и пропишите — заполните форму (имя, адрес почты), и получите свою скидку. Обязательно напишите, сколько это будет в деньгах. Если ваш тренинг стоит 15 тысяч рублей, то человек получит три тысячи рублей, всего лишь заполнив форму. Естественно, вы должны сдержать свое слово и пригласить их на тренинг с этой скидкой. У тех, кто работает по этой схеме, база растет как на дрожжах. А поводу трех тысяч не беспокойтесь, лучше получить двадцать участников по двенадцать тысяч, чем трех людей по пятнадцать.
Затем мы начинаем работать с нашей подписной базой. Есть золотое правило, оно называется "5 +1". Пять обучающих писем и одно письмо с предложением прийти на тренинг, пригласить к себе в коучинг и пр.
Обучающие письма, должны быть действительно интересными, с множеством рабочих «фишек» и примеров. Одно из главных правил успешного тренера — щедро делиться со своей аудиторией. Делитесь своими знаниями! И ничего не бойтесь — тренинг по этой теме лучше вас никто не сделает и не проведет.
Да и статистика опять же на вашей стороне — из тех, кто прошел тренинг (именно прошел, а не просто почитал рассылку), успеха добиваются примерно 5%. Это как раз те, кто внедряет полученные знания и работает на результат.
Второй очень важный момент — вы не просто делаете рассылку, вы делаете
На минуту отвлечемся от нашей темы. Скажите, какие программы на ТВ самые рейтинговые? Правильно, криминал и
Для многих нет ничего интересней, чем наблюдать за чужой жизнью
Возьмите это на вооружение — замените собой ТВ для ваших подписчиков.
Наверняка вы сможете дать им больше полезной и толковой информации, правда? Вот и сделайте это! Пишите им о книгах, которые прочли, о тренингах, которые посетили. Подписчики (косвенно, конечно), должны понимать, что вы много трудитесь, прорабатываете огромное количество материала. Им это уже не нужно читать/проходить. Вы сделали это за них. И всем этим вы можете поделиться с ними на тренинге.
Кстати, о своих путешествиях пишите тоже. О странах, в которых побывали, о впечатлениях, которые получили. И прикладывайте фотоотчет о своих подвигах, это тоже важно.
Надеюсь, что я смогла пояснить всю важность работы с базой подписчиков. В современном мире высоких технологий, рассылка — это один из важнейших инструментов в работе любого успешного тренера.
Успешных вам тренингов!
Людмила Ратова
бизнес – тренер, директор по маркетингу и рекламе
образовательного портала Азбука-финансов.рф
Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:
Это упражнение занимает от 30 до 50 минут и позволяет научить участников тренинга более уверенно общаться и выступать. Знающие люди утверждают, что это любимое упражнение, которым тренируют себя радио- и 
Универсальное и результативное упражнение, способное существенно расширить знания участников тренинга о самопрезентации, оценить их умение производить первое впечатление, поработать с уверенностью, вербальными и невербальными способами общения, а заодно и ускорить процесс распределения ролей, включить группу в «рабочее состояние» и подвести к стадии активной работы.