Все тренеры собираются здесь

Эффективный тренинг

Готовые эффективные программы тренингов вы можете приобрести в разделе "Программы тренингов" на портале TRENERSKAYA.ru.

Дискуссии о том, как оценить эффективность тренинга, идут очень давно – едва тренинги появились, как тут же поднялся вопрос об оценке их эффективности. И, несмотря на такой длительный срок, чётких критериев эффективности тренинга до сих пор не появилось.

Однако, если присмотреться, можно увидеть один такой критерий. Это получение участниками тех результатов, которые были заявлены в рекламе тренинга (при условии, конечно, что реклама была составлена честно).

Если было написано, что участник узнает шесть эффективных способов заработка денег в интернете, то так и должно быть. Узнал шесть эффективных способов – тренинг своё дело сделал. Не узнал – значит, был не тренинг, а халтура.

Другой пример. Если тренер заявлял, что научит знакомиться с девушками на улице, то ожидается, что по итогам тренинга участник это делать умеет. Разумеется, умеет не в совершенстве, но точно – лучше, чем до тренинга. Когда всё именно так и обстоит, мы называем тренинг эффективным. А если от тренинга ничего не изменилось…

Один из самых удачных способов оценки эффективности тренинга – это экзамен. Можно назвать его проще – выпускная проверка или итоговая игра. Это тоже подходящие названия. Вариантов итоговых игр существует множество, главное, выбрать подходящие для конкретного тренинга. 

В чём суть итоговых игр? Они позволяют проверить, насколько человек, прошедший тренинг, смог взять то, что было заявлено в рекламе. Например, на тренинге по публичным выступлениям могут предложить выступить перед незнакомой аудиторией (для этого тренер обычно приглашает своих знакомых).

Или на тренинге по составлению презентаций могут дать задание составить презентацию за двадцать минут.

В итоге – сразу видно, что человек усвоил, а что нет.

Если человек применил всё или хотя бы часть из того, чему учился на тренинге, то для него тренинг был эффективен.

Если получилось так, что человек ничего из изученного на тренинге не применил, то тренинг для него оказался неэффективен. Значит, тренеру стоит задуматься.

Здесь хорошо помогает статистика. Например, на тренинге по продажам было двадцать человек. На итоговой игре двое из них не показали ничего из тренинга, а остальные – показали многое.

Что это значит? Что конкретно на этих двоих тренинг не сработал. Это значит, что к ним нужно присмотреться внимательнее – как они работали на тренинге. Высока вероятность, что эти двое просто отлынивали.

Другое дело, если из всех двадцати человек только двое показали то, чему их учили на тренинге. Такая ситуация означает, что тренер плохо справился со своей работой. Необходимо срочно просмотреть материалы тренинга, виды активности, подход к обучению, манеру ведения и прочее. Высока вероятность, что дело в тренере, программе, правильно подобранных упражнениях, а не в людях.

Другой важный вопрос – можно ли определить качество тренинга до посещения? Скорее нет. Отзывы могут быть выдуманы самим тренером или куплены. Регалии – нарисованными. Опыт – преувеличенным.

Поэтому нормой является право участника забрать свой взнос за тренинг, если ему не понравилось. Правда, как защита от недобросовестных участников такое право предоставляют только на часть тренинга. Например, в двухдневном тренинге деньги можно забрать в любой момент первого дня. Если человек пришёл на второй, предполагается, что что-то полезное он всё-таки нашёл.

Важно понимать – самый эффективный тренинг бессилен перед лентяем. К сожалению или к счастью, человека невозможно переделать без его усилий. Ни один тренер не обладает волшебным навыком зомбировать человека и внедрять ему правильные знания, установки, оценки, навыки и пр.

Тренер предлагает участнику новые подходы, помогает опробовать их в безопасной обстановке, где цена ошибки нулевая, даёт обратную связь, корректируя поведение – но и только.

Даже если сделать тренинг очень эмоциональным, очень вдохновляющим, очень заряжающим – эффект все равно закончится. Эмоциональный подъём, вызванный тренингом, заканчивается за две, самое большее, четыре недели.

Если за этот период человек ничего сам делать не начал, никаких существенных изменений в его жизни не произойдёт.

Тренинг даёт только опыт и толчок, а остальное зависит от самого человека. Если он занимается, если продолжает делать то, чему его учили на тренинге, если внедряет это в свою жизнь – тренинг окажется для него очень эффективным.

В противном случае – останутся только приятные воспоминания о хорошо проведённых выходных. Это, конечно, тоже не мало, но всё-таки на тренинг ходят не за приятными воспоминаниями, а за изменениями.

Будут ли они, повторюсь, зависит и от тренинга, и от самого человека.

Автор статьи: Павел Зыгмантович -  тренер с 2001 года, коуч для тренеров, специалист по созданию уникальных программ.

"Для повышения эффективности Ваших тренингов я рекомендую Вам подбирать необходимые Вам игры и упражнения на портале Тренерская.ру"

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!

<< Энергетика группы Групповая динамика. Часть 2 >>

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

  • Разминка "Дом и Жилец"

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Дом и Жилец»

    Динамичное и интересное упражнение-разогрев, которое позволяет за короткое время заметно повысить уровень энергетики, внимания и активности в группе.
    Это упражнение можно использовать для тренингов любой направленностиУпражнение станет хорошей подводкой к темам о различных стратегиях поведения в той или иной ситуации, об активности в достижении цели, о лидерской позиции, о быстроте принятия решений в меняющейся обстановке.
    Упражнение "Дом и Жилец" легко снимает усталость, позволяет  найти силы для разбора новой важной темы даже в конце тренингового дня.  Это одно из лучших упражнений-разминок для тренингов, помогающих быстро поднять энергетику и активность группы с помощью физической активности.  

    Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц.
    Бонус! К методичке прилагается аудио-файл с записью упражнения и подходящее музыкальное сопровождение!

  • Упражнение для тренинга "Угадай героя"

    Упражнения по теме продажи, переговоры – «Угадай героя!»Интересное и показательное упражнение для тренинга продаж, переговоров, коммуникаций, которое на практике показывает эффективность использования открытых и альтернативных вопросов при выявлении потребностей клиентов. Под эту задачу у упражнения для тренинга "Угадай героя" вряд ли найдутся достойные конкуренты. Методичка содержит 4 разных вариации упражнения! Хотите, чтобыучастники наглядно увидели эффективность открытых вопросов по сравнению с закрытыми? Или чтобы осознали, какие вопросы они чаще всего сами используют на практике? Чтобы потренировались в задавании эффективных вопросов? Все возможно! 

    Эксклюзивная методичка упражнения  разработана тренерами-профессионалами специально для портала Тренерская.ру. и содержит уникальные рекомендации, подсказки экспертов, раскрывающие все секреты успешного проведения упражнения. Такого вы не найдете больше нигде! 

    Объем тренерской методички упражнения: 9 страниц. 
    Бонусы! 4 различных вариаций упражнения и подробный блок теории!   

  • Успех

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Успех»Яркое и живое упражнение-разогрев, направленное на рост энергетики, активности и вовлеченности участников тренинга. За счет близкого контакта и физического взаимодействия способствует быстрому возникновению доверия и позитивной атмосферы в группе.

    Что важно, упражнение уже на стадии подготовки запускает активное распределение ролей в группе, выделение лидеров. Намеренное ограничение во времени усиливает внешнюю и внутреннюю динамику. Творческое задание располагает к запуску креативности и образного мышления.

    Упражнение идеально подходит почти для всех типов тренингов. Изменяя лишь тему задания, тренер может использовать его как разогрев и подводку к основной теме тренинга, мини-лекции или основному упражнению. Однако наиболее часто это упражнение используют на тренингах лидерства, уверенности, тренингах личностного роста, успешности, тренингах отношений.

    Упражнение несет и небольшую смысловую нагрузку. В результате его выполнения участники наглядно видят разность восприятия одних и тех же понятий разными людьми, что дает им большую мотивацию разобраться в том, что это значит лично для них, а тренеру — возможность подвести группу к нужной теме.