Все тренеры собираются здесь

Как эффективно провести тренинг?

  Профессия тренера – рисковая профессия. Ему нельзя халтурить. Один плохой тренинг – и репутация испорчена на два года вперёд. Как эффективно провести тренингРаз так, нужно каждый тренинг отрабатывать как последний. Делать всё, чтобы люди уходили с тренинга удовлетворённые и воодушевленные. Как этого добиться?   Начнём с определения – какой же тренинг можно назвать эффективным? 

Мой любимый тест – вопрос участнику. Спросите участника чужого (не вашего) тренинга: «Чему ты там научился?». Если он скажет, мол, очищать чакры – это неэффективный тренинг. А вот если скажет, что теперь умеет преодолевать возражение клиента и покажет это при вас (или на вас), значит, тренинг был эффективен.  

Итак, критерий эффективного тренинга – участники находят в нём конкретную пользу и применяют изученное в дальнейшей жизни.   Как же провести тренинг эффективно?   Есть четыре основных рекомендации.  

1. Сужайте тему.

Если вы ведёте тренинг уверенности, то есть соблазн уйти в общие размышления и как будто интересную информацию. А вот если у вас тренинг «Как не волноваться перед публикой», то здесь сами участники не дадут вам схалтурить. Они заставят вас дать им полезные рекомендации и работающие инструменты. Используйте этот подарок от группы!  

2. Давайте инструменты.

Тренинг про страх публичных выступлений точно не будет эффективным, если вы расскажете людям о принципах выступления и ошибках ораторов. Дайте людям какой-либо приём или «фишку». Например, расскажите, что от волнения хорошо помогает осознанная неловкость (скажем, на пути к кафедре выронить бумаги из папки) и отрепетируйте индивидуально неловкость для каждого участника.

3. Давайте новый взгляд.

Люди, приходящие на тренинг, обычно уже интересовались материалом по этой теме. Ваша задача – удивить их, поразить, дать новый взгляд на привычные явления и факты. Это позволит вам встряхнуть их и дать пищу для ума. А чем больше человек после тренинга думает, тем лучше он усваивает информацию с него и тем больше перемен в его жизни случается. То есть – тем эффективнее становится тренинг. Например, вы можете сказать, что не надо бояться волнения во время публичного выступления. Наоборот, волнение – это показать собранности и готовности выступать. Скорее всего, участники вашего тренинга с таким взглядом не сталкивались и теперь запомнят его надолго. И – парадоксальным образом – станут меньше волноваться.

4. Создавайте переживание.

Переживания делают тренинг «вкусным» и способствуют лучшему Как эффективно провести тренингзакреплению материала. Знание, как говорится, должно царапнуть. Тогда оно плотно впечатается в память. Переживания не обязательно делать тяжёлыми. Пусть они будут весёлыми и позитивными – это очень хорошо работает. Как можно сделать переживания на тренинге? Самый лучший вариант – видеосъёмка работы участника (или участников). Смотреть на себя со стороны – это богатейшая палитра переживаний. Всё, что во время такого просмотра говорит тренер, запоминается на всю жизнь.

Хватит ли этих чётырёх рекомендаций, чтобы провести эффективный тренинг? Да, вполне хватит. Какова оценка эффективности вашего тренинга?
Разумеется, секретов и «фишек» всегда больше, чем можно уместить в одну статью, но самое важное сюда поместилось. Следуйте этим рекомендациям и у вас будут замечательно эффективные тренинги!  

Павел Зыгмантович -  тренер с 2001 года, коуч для тренеров, специалист по созданию уникальных программ.

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!

<< Профессионально важные качества тренера Работа тренером >>

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

  • Ролевая игра "Повышение-Увольнение"

    Упражнения по теме продажи, переговоры – Ролевая игра "Повышение-Увольнение"Отличное упражнение! Интересное, богатое на выводы упражнение для тренинга переговоров или тренинга для руководителей. В рамках тренинга переговоров (продаж, ораторского мастерства) упражнение позволит всем участникам активно потренировать навыки убеждающей аргументации. В рамках управленческого тренинга это упражнение даст участникам мощный опыт сложных переговоров с сотрудниками и быстрого принятия решений.

    Эксклюзивные рекомендации профессионалов! Уникальная тренерская методичка упражнения разработана профессионалами специально для портала Тренерская. ру. и содержит массу эксклюзивных рекомендаций, подсказок и тренерских «фишек», позволяющих провести упражнение наилучшим образом и с максимальным результатом. Такого вы не найдете больше нигде!

  • Успех

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Успех»Яркое и живое упражнение-разогрев, направленное на рост энергетики, активности и вовлеченности участников тренинга. За счет близкого контакта и физического взаимодействия способствует быстрому возникновению доверия и позитивной атмосферы в группе.

    Что важно, упражнение уже на стадии подготовки запускает активное распределение ролей в группе, выделение лидеров. Намеренное ограничение во времени усиливает внешнюю и внутреннюю динамику. Творческое задание располагает к запуску креативности и образного мышления.

    Упражнение идеально подходит почти для всех типов тренингов. Изменяя лишь тему задания, тренер может использовать его как разогрев и подводку к основной теме тренинга, мини-лекции или основному упражнению. Однако наиболее часто это упражнение используют на тренингах лидерства, уверенности, тренингах личностного роста, успешности, тренингах отношений.

    Упражнение несет и небольшую смысловую нагрузку. В результате его выполнения участники наглядно видят разность восприятия одних и тех же понятий разными людьми, что дает им большую мотивацию разобраться в том, что это значит лично для них, а тренеру — возможность подвести группу к нужной теме.

  • Линейка успешности

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Линейка успешности»Упражнение «Линейка успешности» — эффективный способ помочь участникам тренинга в адекватной оценке собственной успешности, выявлению критериев успешности, определению своего статуса в обществе и готовности к изменениям.

    Что важнее? То как человека оценивают другие или тот как он оценивает себя сам? Это упражнение помогает в учебной игровой ситуации дать возможность участникам тренинга ответить на эти вопросы, самостоятельно определив критерии успешности, оценить свои достижения и найти баланс между важностью чужих мнений о себе и мнением собственным.

    Упражнение идеально подходит для тренингов успешности, лидерства, личностного роста, тренингов целеполагания и мотивационных тренингов.