Как стать бизнес тренером?
Энтони Роббинс, Гай Кавасаки, Стивен Кови, Брайан Трейси, Френк Керн,– возглавляют рейтинг бизнес тренеров с мировой известностью, и только ленивый не прочитал хотя бы одной из книг этих авторов.
Согласитесь, именно так выглядит образ успешного бизнес тренера – звездная популярность, книги-бестселлеры и огромная аудитория слушателей.
Что объединяет этих людей, в чем секрет успеха? Секрет прост – они предприниматели, бизнесмены. Каждый из них сделал свой главный проект под названием «бизнес тренер».
Они создали свои брэнды, успешно применили техники продаж, маркетинг, PR и прочие бизнес приемы.
Современное общество знает немало успешных предпринимателей, а бизнес тренерами становятся только те, кто раздвигает рамки своего бизнеса, унифицирует знания, обобщает свой опыт и имеет желание поделиться им.
«Моя цель—превратить конкретные советы в конкретные результаты. Есть учителя, которые обучают других различным образовательным дисциплинам. Это не я. А есть учителя, которые обучают других тому, как добиться конкретных результатов. Это я». Вот так доступно и емко знаменитый Джим Рон, выразил главную задачу бизнес тренера.
Чтобы стать бизнес-тренером, надо, прежде всего, иметь опыт работы в каком-либо бизнесе, 
пройти тренинги для тренеров или школу бизнес тренеров. Это один из вариантов приобретения этой профессии.
Другой вариант: сначала получить образование бизнес тренера, пойти работать в крупную организацию, в тренинговый или HR-отдел, получить необходимый опыт работы, начать проводить бизнес-тренинги.
Есть и третий вариант, он предполагает более быстрый путь, для людей без опыта в бизнесе. Начинать в этом случае также надо с обучения в учебных заведениях, где учат на бизнес тренеров. Далее найти вакансию помощника бизнес тренера. Обучиться мастерству ведения тренингов. Разработать бизнес тренинг, лучше всего в той же тематике, в которой работает наставник.
Но я бы советовала этот вариант только применительно к тренингам по развитию коммуникативных навыков, по структурированию времени, ораторскому мастерству и другим общим правилам поведения в деловой среде.
Это и понятно, эффективно обучать бизнес тренер может тому, в чем он имеет профессиональную компетенцию, а без опыта работы в бизнесе учить секретам бизнеса, увы, невозможно.
С развитием рынка услуг бизнес тренеров, возросли требования к компетенции бизнес тренера. Для того чтобы стать бизнес тренером надо обладать следующими навыками и умениями:
1. Знание клиентского запроса, цели проводимой работы
2. Умение анализировать ситуацию клиента (необходимость того или иного обучения)
3. Компетенции в сфере бизнеса для той аудитории, с которой проводится тренинг
4. Владение групповой динамикой
5. Владение коммуникативными технологиями
6. Знание методов проведения тренинга
7. Знание предмета
8. Позитивное мировосприятие
9. Знание основ психологии
И не важно, как бизнес тренер приобрел эти навыки, важен итог – качественный бизнес тренинг, после которого, будет достигнут требуемый результат.
Ведь «Если вы знаете, что именно вы хотите, и желаете скорейшего завершения, вы найдете способ этого достичь» (Джим Рон).
Автор статьи: Галина Богданова – талантливый бизнес-тренер с многолетним опытом работы в сфере гостиничного бизнеса. Галина уверена, что даже будучи профессионалом своего дела, нельзя останавливаться на достигнутом. Только движение вперед и постоянное совершенствование помогут достичь успеха. И это знают участники ее тренингов.
Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!
Это упражнение занимает от 30 до 50 минут и позволяет научить участников тренинга более уверенно общаться и выступать. Знающие люди утверждают, что это любимое упражнение, которым тренируют себя радио- и 
Упражнение «Линейка успешности» — эффективный способ помочь участникам тренинга в адекватной оценке собственной успешности, выявлению критериев успешности, определению своего статуса в обществе и готовности к изменениям.
Энергичное игровое упражнение, способное в короткие сроки включить участников тренинга в рабочий процесс, повысить их внимание, энергетику и вовлеченность. Создает позитивную атмосферу и, в случае необходимости, снимает напряжение в группе. Включает физическую и эмоциональную активность участников. Кроме функций разогрева группы это упражнение способствует формированию у участников тренинга позитивного и конструктивного отношения к своему проигрышу или неудаче. Помогает понять, что независимо от результатов своих усилий, можно просто получать удовольствие от игры. Этот принцип можно отнести ко всему в жизни и тем самым легче переносить неудачи и трудности.