Все тренеры собираются здесь

Принципы обучения

Многим тренинг кажется простым делом. Встал у доски, взял маркер, начал говорить…. На самом деле, тренинг – это огромный пласт технологий и принципов, которые определяют качество и полезность тренинга. Все по-настоящему хорошие тренеры используют принципы обучения, и это одна из причин их успеха в профессии.

Всего принципов обучения пять. Эффективное обучение:

1.       Полезно

2.       Быстро

3.       Интересно

4.       Экспертно

5.       Активно

Теперь подробности.

принципы тренингаОбучение должно быть полезно. Кажется, что иначе не может быть, верно? Но это в теории. На практике же многие забывают об этом принципе. Тренинг становится набором любопытных упражнений и мини-лекций, а в глазах участников стоит немой вопрос:  «Как это всё связано с нашей работой/жизнью?»

Тренер обязан связывать обучение с практикой. Его задача – чётко объяснять, что и для чего делают участники. Тренер может позволить себе сказать «зачем это упражнение нужно, вы поймёте после», но просто дать задание и всё – недопустимо.

Необходимо помогать участникам в увязывании материала тренинга с практическими задачами. Например, спрашивать: «Как вы можете использовать эти приёмы в своей работе?»

Обучение нужно сделать быстрым. Каждая минута тренинга должна быть насыщена информацией или активностью участников.  И лучше, чтобы из двух упражнений получалось одно.

Чем больше таких совмещений, тем выше качество тренинга. Участники видят, что тренер использует время максимально эффективно, что он хочет дать им максимум – и  отвечают активной работой.  

Обучение нужно делать интересным. Что людям нравится? Истории и приключения. Сделайте тренинг таким же. Отрывок из фильма выиграет у любого рассказа тренера, даже самого артистичного. Игра для всей группы интереснее любого кино-отрывка. Делайте упражнения эмоциональнее и даже драматичнее – это сделает тренинг «вкуснее», и материал запомнится прочно.

Обучать может только эксперт. Участники тренинга – взрослые, сложившиеся люди.  Они хотят получать информацию от опытного человека, который действительно разбирается в том, о чём рассказывает. Именно желание проверить экспертность тренера побуждает некоторых участников возражать и спорить на тренинге. Мол, докажи мне, что ты действительно чего-то стоишь.

Раз так, тренеру стоит использовать всё, что он даёт на тренинге, в самом тренинге. Учит предотвращать конфликты? Значит, должен уметь не допускать конфликтов на тренингах. Рассказывает про управление эмоциями? Не может злиться на участников.

Тренер обязан легко делать всё, чему учит участников. Он – пример.  

Обучение должно стимулировать самостоятельность участников. Чем больше активности проявляют участники тренинга, тем лучше они его запоминают. Тренинг становится значительно лучше, если тренер не сам даёт материал, а предлагает участникам найти или создать его. Например, тренер показывает отрывок из фильма, который содержит в себе все необходимые теоретические знания, и предлагает участникам самостоятельно эти знания найти. Это всегда интересно, и люди с удовольствием включаются в такую работу.

На такую работу уйдёт чуть больше времени, но зато люди запоминают значительно лучше, и потом экономится время на отработках и усвоении материала.

Соблюдение всех этих правил делает из тренинга не просто обучение, а увлекательное приключение, запоминающееся надолго и приносящее ощутимую пользу.

Автор статьи: Павел Зыгмантович -  тренер с 2001 года, коуч для тренеров, специалист по созданию уникальных программ.

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!

<< Как стать бизнес-тренером? Цель тренинга >>

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

  • Креативная походка

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Креативная походка»"Это упражнение учит осознавать связь состояния тела и эмоционального состояния, а также позволяет научить участников тренинга изменять свое эмоциональное состояние через изменение состояния тела.

    Не секрет, что то, как выстроено наше тело и в каком оно состоянии — серьезный фактор, влияющий и на наши душевные состояния, и на перспективы личностного развития. И первое, на что следует обратить внимание,— это наши осанка, жесты и походка. Меняя походку и жесты, можно менять эмоциональное состояние, можно управлять им!

    Без этой темы нельзя обойтись на тренинге уверенного поведения, тренинге лидерства или тренинге влияния. Ведь то, как ходит, как держит себя уверенный человек, лидер — важная составляющая успеха и влияния.

  • Бизнес-игра "Крестики-Нолики"

    Упражнения на командообразование – «Бизнес-игра "Крестики-Нолики"»

    Одно из самых эффективных упражнений, позволяющих за 30–60 минут наглядно продемонстрировать участникам тренинга, что стратегия «Win-Win» в бизнесе и в жизни существенно эффективнее других стратегий. Упражнение представляет из себя захватывающую «экономическую» игру, которая мощно вовлекает участников, поднимает энергетику и мотивацию группы.

    Это упражнение-бриллиант, его точно стоит положить в свою тренерскую копилку!

    Подробная тренерская методичка с изложением тонкостей проведения данного упражнения, разбором возможных возражений и сложных ситуаций, описанием вариаций упражнения в зависимости от уровня группы. Вся «подводная часть айсберга», все тренерские секреты и хитрости теперь доступны для вас!

  • Вырвись из круга!

    Упражнения по теме продажи, переговоры – «Вырвись из круга!»Крайне мощное в своей эффективности упражнение-вызов, в кратчайшие сроки наглядно разъясняющее разницу между конструктивным и неконструктивным подходом к разрешению конфликтов и настраивающее участников тренинга на интенсивное обучение.

    Это упражнение станет отличным «вызовом» группе. В результате его выполнения группа может дойти до уверенности в том, что задание невыполнимо, но при рефлексии увидит совершенно иной подход к разрешению ситуации, что вызовет «переворот» в мышлении и послужит отличным началом для восприятия основной теории.

    Упражнение подходит для большинства тренингов так или иначе затрагивающих тему коммуникаций. Ведь «конфликт — это столкновение интересов», а оно присутствует практически везде. Очень показателен будет на тренингах продаж, переговоров, коммуникационных тренингах, тренингах семейных отношений. Тема «бесконфликтности» будет желанным дополнением к тренингу личностного роста. На тренингах командообразования данное упражнение поспособствует сплочению и гармоничному сотрудничеству, а на тренингах построения бизнеса и управления, откроет новый подход в разрешении противоречий.