Одной из ключевых компетенций тренера, является умение управлять энергией группы, чтоб энергия не растекалась «киселем» и не душила групповую динамику в зародыше.
Для этого необходимо учитывать энергетические спады и подъемы группы. А именно уметь видеть, насколько группа включена в процесс. Итак,
ПРИЗНАКИ ВКЛЮЧЕННОЙ ГРУППЫ:
Участники переформулируют высказывания тренера;
Уточняют;
Имеют интерес к высказываниям другим;
Запрашивают дополнительную информацию;
Задают вопросы друг другу;
Записывают в тетрадь;
Присутствует внутренняя активность (невербально — взгляд на тренера, поза);
Высказывания по теме;
Запрос на дополнительное время;
Отстаивание своих идей;
Субъективное искажение времени («быстро пролетело»).
ПРИЗНАКИ НЕВКЛЮЧЕННОЙ ГРУППЫ:
Многочисленные оттягивания начала работы (не по теме);
Заговаривание (теоретизация);
Невербальное проявление: взгляды мимо тренера, манипулирование предметами (телефон, планшет); реакция на внешнее раздражители (что происходит за окном или в офисе? «Что там случилось?»);
Быстрая утомляемость
Саботирование как защитная реакция («мы не в игрушки пришли играть», «скучно»).
Если вы видите, что группа «выпала», не включена в работу исправляйте положение:
спросите у группы: как они себя чувствуют, насколько важно, интересно им? Что происходит, почему они выключились?
срочно меняйте вид деятельности — игру, разминку, кейс;
сделайте перерыв. Возможно, участники просто устали.
Экстремальный вариант — сделать стойку на голове, пройтись колесом, запеть песню ненецкого пастуха, заговорить голосом Жириновского :-)
Сделайте что нибудь, чтобы переключить внимание и перехватить управление энергией!
Источник:
Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!
Первоклассный пример упражнения-вызова, способного повысить энергетику группы, активизировать ее творческий потенциал и настроить на максимально заинтересованное восприятие теории. Это упражнение для тренинга - реальное испытание способности участников тренинга договориться между собой.
Упражнение для тренинга "$10 000"прекрасно справляется с задачей «погружения» участников в условия, где им нужно договориться не формально, а по-настоящему. В результате тренер имеет не только готовых к обучению участников, но и прекрасный пример для анализа проигрышных и выигрышных стратегий переговоров. Эксклюзивные рекомендации профессионалов! Тренерская методичка упражнения разработана профессионалами специально для портала Тренерская.ру. и содержит массу уникальных рекомендаций, подсказок и тренерских "фишек", позволяющих провести упражнение с максимальным результатом. Такого вы не найдете больше нигде! Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц.
Отличная возможность! Вы оплачиваете всего 1590 руб. и получаете сразу 7 эксклюзивных упражнений для тренинга переговоров. Ваша выгода составит 2840 руб.(!)
Уникальные рекомендации профессионалов!Все наши упражнения для тренинга переговоров оформлены в виде подробной тренерской методички, содержащей массу уникальных подсказок и рекомендаций, тренерских секретов и "фишек", позволяющих провести упражнение наилучшим образом и с максимальным результатом. Такого вы не найдете больше нигде! Объем каждой тренерской методички упражнения около 10 страниц.
Это выгодно! Задумайтесь, чтобы разработать для вас одну методичку упражнения несколько тренеров-профессионалов высокого уровня работали над ней более 15 часов! Приобретая данный пакет, вы получаете каждое из 7-ти упражнений по символической цене всего 227 руб.! Приобретайте лучшее и делайте свои тренинги по переговорам незабываемыми!
Яркое и живое упражнение-разогрев, направленное на рост энергетики, активности и вовлеченности участников тренинга. За счет близкого контакта и физического взаимодействия способствует быстрому возникновению доверия и позитивной атмосферы в группе.
Что важно, упражнение уже на стадии подготовки запускает активное распределение ролей в группе, выделение лидеров. Намеренное ограничение во времени усиливает внешнюю и внутреннюю динамику. Творческое задание располагает к запуску креативности и образного мышления.
Упражнение идеально подходит почти для всех типов тренингов. Изменяя лишь тему задания, тренер может использовать его как разогрев и подводку к основной теме тренинга, мини-лекции или основному упражнению. Однако наиболее часто это упражнение используют на тренингах лидерства, уверенности, тренингах личностного роста, успешности, тренингах отношений.
Упражнение несет и небольшую смысловую нагрузку. В результате его выполнения участники наглядно видят разность восприятия одних и тех же понятий разными людьми, что дает им большую мотивацию разобраться в том, что это значит лично для них, а тренеру — возможность подвести группу к нужной теме.
Отличная возможность! 
Яркое и живое