Все тренеры собираются здесь

Советы начинающему тренеру. Step by step

  Легко ли стать ведущим тренинговой группы? Основатель тренинг-центра «Синтон» Николай Иванович Козлов на этот вопрос ответил: «Конечно, легко. Станьте самым умным, самым ярким, самым душевным, самым целеустремленным, получите психологическое образование, потом годика два стажировки  и — вам аплодисменты!». Вот так вот просто и понятно…Давайте вместе разберемся, как же стать хорошим тренером.

В профессии тренер существуют определенные этапы становления и, если их знаешь, то можно выстраивать стратегию своей индивидуальной работы максимально эффективно. Поговорим сегодня об этих важных этапах, у разных теоретиков тренерского мастерства они могут называться по-разному, предлагаю свое видение, свою стратегию. «Личный стратегический план работы — важнейшее условие достижения поставленной цели». (Брайан Трейси).

1. Выбор пути, или специализация тренера, коуча. Период, когда происходит изучение, осмысление и принятие решения, каким направлением заниматься в профессии. Тренинги охватывают многие области человеческой жизнедеятельности, а методы, применяемые в работе очень многообразны, и что для себя тренер выберет, с тем он и выходит к аудитории. На этом этапе начинающему тренеру очень полезно быть самому активным участником тренингов. Очень хорошо, если удается посещать тренинги лучших тренеров России и мировых знаменитостей.

Для меня было незабываемым впечатлением участие в тренингах Н.Козлова, Т.Мужицкой, Д.Устинова. Невозможно посчитать, сколько было просмотрено видео тренингов В.Раковского, С.Кови, Б.Трейси, Р.Гандапаса, и других профессионалов, прочитано множество качественных книг и статей. А еще надо  пробовать себя в профессии по любому поводу: публичное выступление, активное участие в тренинге, проведение вебинаров, написание тематических статей и прочие возможности для получения профессионального опыта. Вся эта информация ложится в копилку тренера и становится для него источником его знаний и уверенности в профессиональной деятельности.

2. Развитие профессионально важных качеств (ПВК). Профессия тренера, хотя и творческая, диктует очень много условий для достижения профессионализма. Было бы ошибкой считать, что можно обойтись только имеющимися талантами. Как сказал однажды Марк Твен, «требуется более трех недель, чтобы подготовить хорошую короткую речь экспромтом». А если подготовить тренинг, да еще и многочасовой?

Хороший тренер   это, прежде всего, хороший психолог, а на психолога надо учиться, о профессионально важных качествах можно говорить лишь для тренеров-профессионалов. Не секрет, что рынок тренерских услуг наводнен плохими тренингами и непрофессиональными тренерами. В то же время профессионально важные качества  можно развивать и тренировать. В процессе овладения профессией происходит перестройка системы профессионально важных качеств, одни усиливаются, другие ослабляются и уступают место новым качествам. Итак, профессионально важные качества для тренера следующие:  

  • Ответственность
  • Интеллектуальность
  • Знания в области психологии
  • Креативность
  • Эмпатия
  • Хорошие ораторские качества
  • Самоконтроль
  • Быстрота реакции
  • Доброжелательность.

3. Практическое применение наработок. Как бы ни был интересен процесс изучения и познания, приобретенные знания надо применять на практике, а для тренера это, собственно, и есть тренерская работа. На этом этапе создается программа тренинга, анализируются и выбираются приемы и методы работы, разрабатываются упражнения и игры для тренинга, возникают традиции, прописываются правила проведения тренинга. Этот этап наиболее творческий и креативный, позволяющий стать тренеру узнаваемым, а тренинги авторскими.

4. Приобретение профессионального мастерства. Профессиональный тренер это, компетентный специалист.

Для хорошего тренера важны следующие компетенции:

  • Умение управлять группой
  • Умение донести информацию
  • Уверенность в преподаваемом материале
  • Цивилизованность
  • Умение оперативно менять методику тренинга, для  возникшей ситуации
  • Отслеживание результатов своей работы, для дальнейшего ее совершенствования
  • Знание и применение в работе современных методик

Пройдя все перечисленные этапы становления в профессии можно получить достойный результат вложенного труда  эффективную программу тренинга, стать настоящим мастером своего дела, занять место среди успешных профессионалов, ведущих тренеров.

Автор: Галина Богданова  талантливый бизнес-тренер с многолетним опытом работы в сфере гостиничного бизнеса. Галина уверена, что даже будучи профессионалом своего дела, нельзя останавливаться на месте. Только движение вперед и постоянное совершенствование помогут достичь успеха. И это знают участники ее тренингов.

 

 

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!

<< Принципы тренинга Задачи тренинга на развитие лидерских качеств >>

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

  • Пакет "3 лучших упражнения на командообразование"

    Упражнения на командообразование – «Пакет "3 лучших упражнения на командообразование"»Отличная возможность! Вы оплачиваете всего 1190 руби получаете сразу 3 эксклюзивных упражнения для тренинга командообразованияВаша выгода составит более 1000 руб.(!)

    Уникальные рекомендации профессионалов! Каждое упражнение для тренинга командообразования оформлено в виде подробной тренерской методички, содержащей массу уникальных подсказок и рекомендаций, тренерских секретов и "фишек", позволяющих провести упражнение с максимальным результатом. Такого вы не найдете больше нигде!
    Объем каждой тренерской методички упражнения около 10 страниц. 

    Это выгодно! Задумайтесь, чтобы разработать для вас одну методичку упражнения несколько тренеров-профессионалов высокого уровня работали над ней более 15 часов!  
    Приобретайте лучшее и делайте свои тренинги по командообразованию мощными!

  • Упражнение-вызов "Титаник"

    Упражнения на командообразование – Упражнение-вызов «Титаник»Крайне эффективное командообразующее упражнение, требующее участия и тотальной вовлеченности всей группы. Перед участниками ставится сложнейшая задача, решить которую можно только совместными усилиями, мобилизовав все свои личностные качества, деловые навыки и умение работать в команде.

    Упражнение «Титаник» гарантировано «цепляет» участников тренинга и запоминается как одно из самых ярких упражнений тренинга. Это упражнение может быть доступно и начинающим тренерам, но особенной «жемчужиной» оно будет в руках опытного тренера. 

    Тренерская методичка упражнения разработана профессионалами специально для портала Тренерская.ру и содержит массу уникальных рекомендаций, подсказок и тренерских "фишек", позволяющих провести упражнение наилучшим образом. 
    Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц. 

  • Презентация директора

    Психологические игры и тренинговые упражнения  – «Презентация директора»Универсальное и результативное упражнение, способное существенно расширить знания участников тренинга о самопрезентации, оценить их умение производить первое впечатление, поработать с уверенностью, вербальными и невербальными способами общения, а заодно и ускорить процесс распределения ролей, включить группу в «рабочее состояние» и подвести к стадии активной работы.

    Упражнение подходит для всех тренингов, в которых затрагивается тема коммуникаций и презентаций. «На ура» проходит в тренингах уверенности и лидерства. Может оказаться полезным и эффективным на тренингах руководителей.
    Упражнение способно зарядить группу энергией и мотивировать на усердную работу.
    Упражнение для тренинга рекомендовано профессиональным тренером Д.Швецовым, автором книги "Укрепление личности".