Тест для анализа организационной культуры предприятия
Предлагаем эффективную методику для анализа организационной культуры предприятия.
Организационная культура предприятия характеризуется в данной методике через 29 утверждений, сгруппированных по четырем признакам: работа, коммуникация, управление, мотивация и мораль.
Предлагаемые ниже 29 утверждений собраны в процессе опроса руководителей среднего и высшего звена управления. Все они значимы для анализа организационной культуры предприятия. Своевременно принятые меры могут воспрепятствовать сползанию организационной культуры в состояние деградации, а самого предприятия в кризисное состояние. Таким образом, работу по оздоровлению предприятия следует начинать с анализа дел, что и предлагается в данной методике.
Поставьте свой балл относительно вашего предприятия по каждому из 29 утверждений, приведенных ниже. При оценке используется 
1. В нашей организации вновь нанятым работникам предоставляется возможность овладеть специальностью.
2. У нас имеются четкие инструкции и правила поведения всех категорий работников.
3. Наша деятельность четко и детально организована.
4. Система заработной платы у нас не вызывает нареканий работников.
5. Все, кто желает, у нас могут приобрести новые специальности.
6. В нашей организации налажена система коммуникаций.
7. У нас принимаются своевременные и эффективные решения.
8. Исполнительность и рвение у нас поощряются.
9. В наших подразделениях налажена разумная система выдвижения на новые должности.
10. У нас культивируются разнообразные формы и методы коммуникаций (деловые контакты, собрания, информационные бюллетени и др. ).
11. Наши работники участвуют в принятии решений.
12. Мы поддерживаем хорошие взаимоотношения друг с другом.
13. Рабочие места у нас обустроены.
14. У нас нет перебоев в получении внутрифирменной информации.
15. У нас организована профессиональная (продуманная) оценка деятельности работников.
16. Взаимоотношения работников с руководством достойны высокой оценки.
17. Все, что нужно для работы, у нас всегда под рукой.
18. У нас поощряется двусторонняя коммуникация.
19. Дисциплинарные меры у нас применяются как исключение.
20. У нас проявляется внимание к индивидуальным различиям работников.
21. Работа для меня интересна.
22. На нашем предприятии поощряется непосредственное обращение мастеров и бригадиров к руководству.
23. Конфликтные ситуации у нас разрешаются с учетом реальности обстановки.
24. Усердный труд у нас всячески поощряется.
25. Трудовая нагрузка у нас оптимальна.
26. У нас практикуется делегирование полномочий на нижние эшелоны управления.
27. В наших подразделениях господствуют кооперация и взаимоуважение между работниками.
28. Наша организация нацелена на нововведения.
29. Наши работники испытывают гордость за свою организацию.
Порядок подсчетов:
1. Подсчитайте общий балл. Для этого нужно сложить показатели всех ответов.
2. Подсчитайте средний балл по признакам:
| Признак | Номера вопросов |
|---|---|
| Работа | 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25 |
| Коммуникации | 2, 6, 10, 14, 18, 22 |
| Управление | 3, 7, 11, 15, 19, 23, 26, 28 |
| Мотивация и мораль | 4, 8, 12, 16, 20, 24, 27, 29 |
Методика анализа организационной культуры:
Индекс определяется по общей сумме полученных баллов. Наибольшее количество баллов — 290, наименьшее — 0. Показатели свидетельствуют о следующем уровне организационной культуры предприятия:
- 261–290 — очень высокий;
- 175–260 — высокий;
- 115–174 — средний;
- ниже 115 — имеющий тенденцию к деградации.
Узкие места организационной культуры предприятия определяются по средним величинам в баллах по секциям. Показатели в баллах по признакам свидетельствуют о следующем состоянии в коллективе:
- 9–10 — великолепное;
- 6–8 — мажорное;
- 4–5 — заметное уныние;
- 1–3 — упадочное.
Выводы по результатам анализа организационной культуры предприятия:
1. Все предлагаемые выше 29 утверждений собраны в процессе опроса руководителей среднего и высшего звена управления и одинаково значимы. Поэтому показатель ниже 4 баллов по
2. Второй шаг деятельности по принятию — это анализ и соответствующее реагирование на показатели по четырем признакам: работа, коммуникации, управление, мотивация и мораль. Целеустремленная деятельность в направлении повышения балльных показателей по признакам может способствовать поднятию индекса в целом.
3. Степень влияния организационной культуры на деятельность организации оценивается по трем факторам: направленности, широте охвата и силе влияния на персонал.
Данные тестирования дают возможность оценить первый фактор в прямом виде: общий показатель свыше 175 баллов свидетельствует о положительной направленности организационной культуры; два других фактора можно оценить на основе показателей по признакам.
Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:
Масштабное и активно используемое тренерами упражнение, направленное на развитие лидерских качеств участников тренинга, на развитие коммуникативных навыков, умения договариваться. На тренинге командообразования это упражнение научит участников работать в команде, договариваться, слышать друг друга, принимать коллективные решения, более эффективно взаимодействовать.
Эффектное упражнение, подходящее для многих тем тренингов. Занимая всего 10–15 минут упражнение позволяет тренеру быстро поднять уровень энергетики группы, запоминающимся способом привлечь внимание участников к следующей теме и повысить мотивацию участников на дальнейшее обучение.