Все тренеры собираются здесь

Тренинг-тест для тренеров

В жизни нам порой попадаются неоценимые явления. Имеются в виду не счастье, любовь или жадность, хотя их тоже сложно измерить градусником, штангенциркулем или расстоянием до ближайшей аптеки, однако речь пойдет не о них, а о бизнес-тренингах, том виде обучения, которое позволяет осуществить передачу специалистам компании эффективных навыков решения повседневных задач. Удачный пример целевого применения такого обучения — это тренинги по продажам, предназначенные для передачи поведенческих моделей взаимодействия с клиентом.

К сожалению, отсутствуют приборы, дающие объективную оценку этому распространенному виду обучения в бизнесе. И если в случае с любовью, измерением можно пренебречь, то при подборе тренинга оценка его эффективности становится камнем преткновения для любого специалиста, взявшего на себя ответственность качественно обучить персонал.

Проблема оценивания усугубляется еще и тем, что мало подобрать подходящий тренинг. Это решает только часть общей задачи организации обучающего мероприятия.

Основные сложности при подборе тренинга:

  • тренинг должен решать проблематику конкретно вашей компании;
  • тренинг должен подходить под корпоративный стиль управления;
  • тренинг должен соответствовать текущему уровню организации бизнеса;

заключаются не в самом тренинге, а в его исполнителе — тренере.

Возьмем на себя смелость утверждать, что даже талантливо составленная программа тренинга имеет малую ценность без талантливого исполнителя, т. е. без тренера. Почему это так? Потому что помимо того, что тренер, претендующий на уровень Мастера, профессионально разбирается в поднимаемой им теме, имеет по ней практический опыт, так он еще и оратор, а что не менее важно — он специалист, способный запустить процесс передачи и постановки новых навыков.

На этом этапе организации обучения, специалисты компаний сталкиваются с основной неопределенностью — как правильно оценить:

1) подходит ли тренер нашей организации;

2) предлагает ли именно то, что нам нужно;

3) является ли специалистом в своей сфере и самое основное — сумеет ли он верно осуществить процесс передачи навыков нашим менеджерам. Ведь зачастую происходит следующее: тренинг проведен и оплачен, сотрудники и руководители терпеливо ожидают результатов в виде увеличения, например, продаж, но проходит месяц, второй а эффект нулевой или незначительный.

Существует немало советов, каким образом провести правильную оценку приглашаемого тренера. Их, пожалуй, можно свести к немногочисленным нескольким вариантам:

  • нанять бывалого специалиста по оценке тренинговых услуг или воспользоваться услугами тренинговой компании;
  • работать только с именитыми исполнителями, имеющими ряд дипломов, сертификатов;
  • проверить и положиться на отзывы и рекомендации о тренере;
  • увидеть тренера в работе.

При подборе партнеров-тренеров были использованы все перечисленные варианты. Ни одним из них не стоит пренебрегать при оценке тренера, но в этой статье хотим подробно остановиться на последнем, так как выводы, получаемые при проведении тест-тренинга для тренера являются самыми достоверными после их проверки временем и партнерством.

  • Как посмотреть тренера в работе при постоянном временном цейтноте специалистов Вашей компании?
  • Как убедиться, что перед Вами специалист, который подходит именно Вашей компании?
  • Как получить гарантии достижения группой долгосрочных результатов тренинга?

1. Соберите фокус-группу (4–6 человек) из специалистов нескольких отделов из разных уровней корпоративной иерархии. Например, если вы выбираете тренера для отдела продаж, тогда это специалисты среднего и нижнего звена отделов продаж, маркетинга, HR и один ТОП для удержания стратегической рамки.

2. Сообщите вашим коллегам время и период проведения мероприятия (40–60 минут), но не давайте никакой информации о приглашенном тренере — пусть оценивают его с позиции пользователя обучающей услуги.

3. Дайте задание тренеру: подготовить мини-презентацию будущего тренинга по трем аспектам:

                                    1) демонстрация элементов будущего тренинга, учитывающего специфику вашего бизнеса;

                                    2) работа с будущей аудиторией по групповому выявлению проблематики тренинга;

                                    3) примеры упражнений на передачу навыков.

4. После окончания мини-презентации соберите обратную связь у своих коллег.

Конечно, проводить тест-тренинг есть смысл только с тренерами, прошедшими все этапы предварительного отбора. Например, тренер по продажам прошел собеседование с начальником отдела продаж или коммерческим директором, а так же в HR-отделе.

Что же выясняется, как правило, после проведения тест-тренинга? Следующие вещи: 

  • понимает ли тренер, кто его целевая аудитория?
  • умеет ли он работать с группой так, как это свойственно именно в вашей компании?
  • способен ли тренер системно излагать материал группе?
  • удается ли тренеру удерживать внимание аудитории?
  • как тренер работает с возражениями?
  • дает ли упражнения и кейсы, исходя из специфики вашего бизнеса или использует шаблонные?
  • может ли тренер усилить имеющиеся и передать эффективные навыки достижения результата специалистам вашей компании?

Будем рады, если взяв на вооружение тест-тренинг для тренеров, Вам удастся оптимально реализовать бюджет обучения персонала Вашей компании.

Источник: http://www.trn.ua/

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:

<< Тест для анализа организационной культуры предприятия Тренинговый коктейль >>

Рекомендуем уникальные тренерские методички лучших упражнений для тренингов:

  • Бизнес-игра "Крестики-Нолики"

    Упражнения на командообразование – «Бизнес-игра "Крестики-Нолики"»

    Одно из самых эффективных упражнений, позволяющих за 30–60 минут наглядно продемонстрировать участникам тренинга, что стратегия «Win-Win» в бизнесе и в жизни существенно эффективнее других стратегий. Упражнение представляет из себя захватывающую «экономическую» игру, которая мощно вовлекает участников, поднимает энергетику и мотивацию группы.

    Это упражнение-бриллиант, его точно стоит положить в свою тренерскую копилку!

    Подробная тренерская методичка с изложением тонкостей проведения данного упражнения, разбором возможных возражений и сложных ситуаций, описанием вариаций упражнения в зависимости от уровня группы. Вся «подводная часть айсберга», все тренерские секреты и хитрости теперь доступны для вас!

  • Уникальная техника "Вчувствование"

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Уникальная техника "Вчувствование"»

    Редкое упражнение для тренинга, описанное на примере его проведения известным тренером и психологом, доктором психологических наук, профессором Н.И.Козловым. 

    Глубокое упражнение, которое позволяет научить группу одной из мощных техник эффективной коммуникации «Вчувствование», которая помогает понимать и чувствовать своего партнера по коммуникации, учит более позитивно относиться к окружающим людям, чаще замечать их лучшие качества, легче входить с ними в контакт и договариваться.

    Эксклюзивные рекомендации профессионалов! Уникальная тренерская методичка упражнения разработана экспертами специально для портала Тренерская.ру., содержит массу тренерских рекомендаций и подсказок, позволяющих провести упражнение наилучшим образом. Такого вы не найдете больше нигде! 
    Объем тренерской методички упражнения: 10 страниц! Бонусы!

  • Найди любимую работу

    Психологические игры и тренинговые упражнения – «Найди любимую работу»

    Упражнение для тренинга рекомендовано профессиональным тренером Д.Швецовым, автором книги "Укрепление личности".
    Качественное целевое упражнение для тренингов личностного роста, профориентации, целеполагания или тренингов открытия своего дела. Упражнение в короткие сроки помогает решить один из наиболее волнующих вопросов«Как выбрать работу (дело, профессию), заниматься которой было бы не только прибыльно, но и приятно, интересно? Как найти свое призвание?».  Конкретная технология, подробно описанная в данном упражнении для тренинга, поможет участникам поверить, что сочетание «любимая работа» очень даже возможно.

    Эксклюзивные рекомендации профессионалов! Это не просто упражнение для тренинга, это уникальная тренерская методичка, включающая подробную инструкцию проведения упражнения, разбор сложных ситуаций и возражений, рекомендации, советы и подсказки тренеров-экспертов. Такого вы не найдете больше нигде! 

    Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц. 
    Бонусы! Упражнение содержит подробный блок теории и аудио-запись "живого" упражнения!