Яд харизмы. Обратная сторона медали
Здравствуйте, друзья! Надеюсь, что я, пока разбирал в предыдущих выпусках харизму на запчасти, не слишком увлек вас желанием немедленно ей обзавестись — потому что принимать такое решение без общего видения картины было бы несколько поспешным. А как вы думали, плюсов без минусов не бывает — диалектика! Впрочем, я полагаю, что жизнь всех нас этой диалектике давно уже научила :).
Так вот, к чему это я? Да к тому, что прежде, чем рвануть во все лопатки в ряды харизматов, имеет смысл четко осознать одну важную вещь: быть харизматичным не всегда хорошо — каким бы ни казалось странным это высказывание.
Конечно, властвовать умами восхищенных последователей бывает приятно. Ощущать популярность, получать разнообразные знаки внимания, вести за собой — и так далее. Власть вообще является вожделенной мечтой многих людей, а харизма дает власть самую желанную — основанную на вере, когда лидеру подчиняются добровольно и с энтузиазмом.
Однако, если харизма нужна вам только для власти над людьми, а власть — только (или в первую очередь) для удовлетворения личных интересов, лучше сразу отказаться от своих амбициозных планов. Скорее всего, вы придете к печальным результатам.
Почему
Как вы помните из определения, главная задача лидера группы — удовлетворение ее интересов в условиях повышенной неопределенности. Следовательно, вы остаетесь дорогим и любимым вождем, только пока ваши действия приносят последователям понятную им пользу. Или хотя бы сохраняют надежду на эту пользу в недалеком будущем.
Обратите внимание, кстати, что речи о
Получается, что харизма ваша длится, пока вы успешно работаете на интересы аудитории, делая для нее то, что она сама для себя сделать не может. Как только публика в вашей возможности ее спасать разуверится — харизме конец. И власти конец.
Даже если вы делали все правильно, и для блестящего результата элементарно не хватило времени (и терпения последователей). Даже если вы день и ночь работали на благо общества, пожертвовали всеми личными интересами и не украли ни копейки. Вы немедленно превращаетесь в предателя, вора и обманщика, ненавистного изгоя и вынуждены спасаться бегством, а толпа возносит на пьедестал нового кумира.
Что делать
Что делать, если указанная перспектива вас не пугает, и вы чувствуете в себе достаточно сил, чтобы попробовать?
Прежде всего, понять: на одной харизме далеко не уедешь. Чистая харизма хороша для коротких задач, которые можно решить одним стремительным броском, пока массы последователей горят энтузиазмом — и этого энтузиазма хватит, чтобы достичь обещанного им результата.
Чем дальше результат, тем на меньшее количество соратников вам придется рассчитывать.
И вот, когда в рядах начинается ропот, у вас есть два пути, чтобы удержать власть в своих руках.
Первый — быстрый: превратиться в тирана. Здесь все понятно — от посулов и заверений нужно перейти к угрозам и насилию. Для этого, правда, необходимо, пока еще верят, подготовиться — обзавестись формальным статусом и силовыми структурами.
Второй — перспективный: создавать из слушателей команду. Вовлекать их в процесс спасения / достижения обещанной цели.
Учить и разъяснять, делиться видением, ставить ориентиры, подчеркивать промежуточные достижения. Вовлекать в процесс управления, делегировать лидерские полномочия — выбираться из неприятностей и строить новое совместными усилиями. Недаром легендарному и непобедимому генералиссимусу А.В. Суворову приписывают (оригинальной цитаты я не нашел) крылатые слова:
«Всяк солдат знай свой маневр!»
В команде харизма лидера перестает быть мистической, потому что люди не просто верят на слово, а понимают, каким путем они достигнут результата, сколько нужно для этого работать и как долго это протянется.
А лидер пользуется авторитетом, уважением и восхищением окружающих, потому что каждый день доказывает на это право — без капли мистики.
И будьте готовы к тому, что поддерживать авторитет гораздо сложнее, чем внушать харизму
Реальность, конечно, всегда сложнее и интереснее теоретических выкладок. Она часто ставит лидеров перед суровой необходимостью сочетать харизматичный авторитет с железной рукой, заботу с террором, любовь и уважение со страхом и ненавистью.
Но это уже больше про историю и политику, чем про ораторское мастерство — то есть выходит за рамки нашей сегодняшней беседы.
А меня ждет занятие со студентами, прощаюсь до следующей встречи. Как обычно, напоминаю о возможности обратиться ко мне за помощью в индивидуальных ораторских практиках и психологических вопросах — по скайпу или вживую. Жду ваших комментариев. Будьте здоровы, бодрого вам ноября, и до встречи в следующей статье.
Верных Вам слов и верных решений!
Вячеслав Саломасов,
тренер, психолог, коуч, эксперт по ораторскому мастерству
Вячеслав Саломасов является автором программы тренинга "Ораторское мастерство", которая предлагается в разделе готовых программ. Программа этого тренинга содержит поминутный план действий тренера, важные подсказки для тренеров, абсолютно все необходимые тренерские материалы, отлично подходит как для корпоративного, так и для открытого тренинга, одинаково эффективна как для обучения линейного персонала, так и для обучения руководителей.
Программа включает такие темы, как энергетика оратора, словесная импровизация, управление волнением, работа с голосом, жестами, позой; содержит 12 подробных лекций, раскрывающих все основные аспекты ораторского мастерства, 24 уникальных упражнения, позволяющих освоить за 2 дня тренинга все основные приемы эффективного выступления на публике, и многое другое. Подробнее о программе тренинга "Ораторское мастерство"...
Больше об ораторском мастерстве, о приемах и методах убеждения и влияния, а также новости о тренингах по мастерству публичного выступления и других мероприятиях с тренерским участием В. Саломасова читайте на сайте Верного Слова: http://vernoeslovo.com/
Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами:
Отличное упражнение! 
Сильное и глубокое упражнение, в процессе которого участники тренинга наглядно видят, насколько они удовлетворены различными сферами своей жизни, выбирают свои приоритетные цели и ставят конкретные задачи на определенный промежуток времени.